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消防战线优秀人员郭爱军先进事迹 郭爱军同志，男，32岁，现为石家庄市公安消防支队后勤处营房科助理员，曾荣立1次二等功，先后5次受到嘉奖，被评为优秀共产党员。2003年被确诊患有非何杰金氏骨淋巴瘤。患这种病的人5年的生存率仅为53%。但他在生命受到病魔威胁的情况下，一直奋战在消防事业上，被人们称为“铁人”。 在2003年，郭爱军26岁，年轻的消防战士郭爱军经常感觉浑身疼痛。因为郭爱军的身体一直很好，所以他也没有把这些疼痛当回事。后来，经过省医院专家联合会诊，他被确诊患有非何杰金氏骨淋巴瘤。这种病是一类较少见的恶性肿瘤，患者5年的生存率仅为53%。刚知道病情时，他感觉老天爷太不公平了，他还这么年轻，就得了这样的绝症，但是郭爱军同志很快转变思想，他积极配合医生进行治疗，病情得到了有效控制，他很快又回到了喜爱的工作岗位上。 2006年，石家庄市公安消防支队将综合素质过硬的郭爱军调入营房科，主要负责跑办各种基建手续。这是一个繁重的工作，“每个基建项目全部办下来总共需要盖52个章，别的房地产需要两三年完成的手续，郭爱军一个月左右就能完成。”同事贾振晓说。 由于长时间站立，他脸色蜡黄，浑身冒虚汗，内衣全湿透了，可从来不说一句疼，实在疼痛难忍就在办公室的沙发上稍作休息。他就像一个铁人一样在拼命工作，别人评价他：“我从来没见过这样的人，这小伙子太坚强了“。在投标会时，专家为了论证一个项目，时常需要几个小时的激烈争论，每次郭爱军都强忍着剧痛，坚持记录专家的建议，实在疼痛难忍就吃上一粒止痛药继续工作。 2008年5月，连续超负荷工作，郭爱军病情有所加重。但他在住院期间，只要有时间肯定会拿出图纸和相关资料进行工作。 郭爱军在刚检查出绝症时，他的妻子李贤怀孕才八个月，郭爱军独自一人承担着压力，没有告诉妻子和父母。如今，他的女儿已经六岁，郭爱军的父母才刚刚知道儿子的病情。 郭爱军的妻子李贤说，这么多年了，已经习惯他“不顾家”了，只希望他多注意身体。“2008年2月10日夜间两点多钟，郭爱军接到一个电话就急急忙忙出去了，当时连大衣都没来得及穿，结果第二天就感冒了。”李贤说道。原来，当时南高营特勤消防站运送土方的车辆无法进场，郭爱军接到电话后，赶赴离家二十多里的建设工地协调解决。 这一切妻子李贤看在眼里、疼在心上，她经常含着眼泪埋怨丈夫：“我不管你如何加班工作，只求你多注意身体，能够安心地配合医生治疗。” 身患绝症的郭爱军，仅去年就完成了良村、方村、尹村、南高营特勤等五个消防站手续。今年，在他艰苦的努力下，又有五个消防站如期开工建设。郭爱军说自己还有很多工作没有做完。他说他最大的愿望就是在下个5年周期里再次战胜病魔，恢复健康，更好的为国家、为人民工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依