深入动员全体干部民警以最佳状态投入年底工作.docVIP

深入动员全体干部民警以最佳状态投入年底工作 为进一步抓好年底队伍教育管理工作，我单位狠抓思想引导和教育管理，增强队伍的凝聚力和战斗力，全体干部民警继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统，始终以饱满的状态、昂扬的斗志投入综合整治工作，确保年底工作顺利开展。 一、以开展思想教育活动为依托，强化思想发动 为使全体干部民警充分认识到年底安保任务的艰巨性和重要性，我单位立足实战，以开展思想教育活动为依托，强化思想发动。一是重教育，强化学习引导。以定期召开党员会、骨干会和全体会的形式，实时通报当前敌情和社情，帮助民警充分认识当前矛盾日益突出、管理工作异常严峻的特殊形势，以及工作中面临重大考验的现实问题，切实增强民警的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，杜绝产生松懈麻痹思想和懈怠情绪。二是抓动员，召开专题会议。我局领导干部任命大会后，我单位立即召开全体会，组织学习市局局长的重要讲话，并以此为契机，进一步坚定团结奋进、迎难而上的决心和信心，响应局党委号召，明确今后前进的目标和努力的方向。三是贴实际，开展讨论座谈。围绕人民警察核心价值观，引导民警树立正确的世界观、人生观、价值观，各单位以不同形式开展思想教育活动，引导广大民警充分发表意见建议、畅谈感想体会，进一步统一思想、凝聚共识，使之内化为民警的精神动力，转化为实际行动，真正发挥激发队伍活力、推动工作开展的积极作用。号召全体青年团员要带头践行人民警察核心价值观，全力以赴投入年底各项管理工作。与先进典型座谈交流，激发民警增强职业荣誉感和政治责任感。 二、以发扬先锋模范作用为核心，强化责任落实 一是率先垂范，体现感召力。自综合整治工作开展以来，全体领导干部坚持“一岗双责”，既当指挥员，又当战斗员，与一线民警共同承担路面执勤工作，真正做到了尽职履责、规范执法、敢抓敢管，充分发挥先锋模范带头作用，干在前、冲在先。主管科室和相关大队党支部一班人创新工作方法，将重点道路示范岗位作为综合整治活动亮点，选派业务技能强、责任心强的民警上岗，坚持宣管结合。二是无私奉献，提升影响力。工作中，各级干部与标兵先进始终坚持主动工作，牢固树立大局观念和奉献意识，表现出连续奋战、不畏疲劳的饱满状态和良好风貌。三是从优待警，凝聚战斗力。我单位下属各单位驻地不断强化后勤保障，注重伙食调剂，坚持“服务随着警情走”的原则，不论岗位时间如何调整，民警上岗、撤岗时都能吃上可口的饭菜，保证民警就餐满意。此外，各单位纷纷在工作之余组织开展丰富多彩的警营文化活动，组建运动健身兴趣小组、读书小组等，丰富警营生活，有效缓解工作压力。 三、以深化爱民实践活动为引领，强化措施落实 我单位紧密结合实际，坚持不懈推进爱民实践活动开展，突出“领导有责任”、“民警有行动”、“工作有机制”，以实际行动践行为民服务根本宗旨。一是入社区广泛征求意见建议。为营造年底社会齐抓共管的良好局面，结合年底管理重点工作，对管界内人员较为集中的单位、社区进行走访，强化宣传、营造良好氛围，普及安全法律法规知识，听取群众意见建议，逐步建立起长效沟通机制，确保各项工作在民警严格管理的同时，得到周边群众的支持和理解。二是进校园心系学生出行安全。今年新学期开学以来，为确保护卫岗位工作有的放矢，切实维护好幼儿园、学校安全，保护孩子人身安全，由分管领导带队，组织护卫岗成员深入管界幼儿园、学校实名制岗位进行走访，同幼儿园负责人取得联系，专门征求需求和建议12条，以实际行动搞好双方共建关系，得到校方一致赞赏。此外，民警面对面讲授安全课程累计36场次，发动校领导讲安全课198场次，组织安全展板巡展56场次，与学生家长签订安全责任书10.5万份。三是访单位营造浓厚宣传氛围。结合辖区实际情况，我单位在全区开展了安全大讲堂活动。针对不同群体、不同层次人员，通过组织安全培训会、讲授安全课等，深入驻区部队、社会单位、辖区社区，组织开展安全培训12场次，讲授安全课30场次，受教育人员1.2万人次，此项工作将持续至年底。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各