注重心理疏导是抓好思想政治工作的基础.docVIP

注重心理疏导是抓好思想政治工作的基础 面对现代社会的发展企业很多员工引发了心理问题，思想政治工作面临着新的挑战。一线职工工作环境差，特别是一些长年工作的工种，有时还要面临生命危险，这对一线职工造成的心理冲击越来越大。在思想政治工作中，帮助企业员工进行适当的心理调适是十分必要的，因此，注重心理疏导是新时代的新要求，也是抓好思想政治工作的基础。 　　 一、心理疏导的重要性。和谐企业从心开始。心平才能气和，内和才能外顺。员工和谐的心理向企业释放的是向心力、亲和力；不和谐的心理向企业释放的是离心力、破坏力。心理和谐的员工越多，企业的和谐程度就越高。心理不平衡会带来什么后果？如果仅是怀着埋怨和委曲情绪，发发牢骚，人们可以容忍，并给以同情和怜悯。但是，事情决非这样简单，久而久之，即使借用“厚积薄发”的话语，到某种程度，矛盾也会激化，喷发为企业的不安定。可以说，广大的企业员工随时随地都面临着调节自己的心态、不断促进心理和谐的现实需要。　　 二、走出心理疏导中的误区。一是认为现在是市场经济发展的社会，只要有了钱，一切都能搞定，什么人文不人文、疏导不疏导的，不好用；二是员工本来就是上班干活，下班回家，只要把本职工作做好了，别的都是次要的；三是现在的员工文化素质高了，接触的事物多了，出现一些新问题也是正常；四是清官难断家务事，新时期出现的纠纷和矛盾都比较复杂，思想工作不做还好，做了陷进去出不来；五是当今员工的法律意识强了，有问题找法律解决，没有必要浪费时间和唇舌；六是企业对员工的培训仍停留在对知识和技能的单纯培训,认为只有专业技能类培训最实用，而心理培训是“虚”的，这种认识使得企业员工心理培训多处于缺位状态；七是往往在实际工作当中，很多工作人员误把心理疏导与谈心划等号，认为心理疏导就是与闹情绪、有个人想法的同志谈心；八是有人认为开展心理疏导工作就是开展思想政治工作，这是一种行为认识上的模糊和误解，两者是有本质区别的。正是因为有了这些误区，员工中出现的一些工作问题、家庭问题等，都没有及时得到解决，导致了矛盾的激化。　　 三、职工心理问题分析。企业一线员工心理问题的形成主要有管理因素、人际因素、工作因素、生活因素及自身因素等方面。当今社会有一种怪现象：人们的财富增加了，但满足感减少了；沟通的工具增加了，但是真正的沟通在减少；认识的人在增加，可以谈话的人在减少；房子越来越大，里面的人却越来越少；精美的房子越来越多，完整的家庭越来越少；路越来越宽，然而人们的心却越来越窄；房子越来越高，但是事业越来越低。对此，究竟哪里出了问题？我说是大家的心态出了问题。在实际工作中如不加以科学倡导和正确引导，不仅会影响到个人的心态，造成个人事业成功的阴影，而且对整个企业的管理效益和企业稳定都将产生较大的负面影响。目前企业一线员工面临心境、心素问题的表现形式主要有以下几方面：焦虑浮躁、放纵轻慢、牢骚太盛、嫉妒心强、一切向钱看、不思进取。　　 四、心理问题产生的原因。一是由于公平、公正的缺失——员工对现状不满足。从经济上来说，我们的员工虽然已经过上了小康生活，但是过得是低水平的小康生活，甚至是不全面和不平衡的小康生活，尤其是在“不全面”和“不平衡”问题上，员工的心态出现了失衡，火气、怨气、怒气时不时的暴露出来。二是员工过惯了顺心的日子——对生活要求越来越高。但现实中不少因素直接影响着员工的生活质量，例如工作不称心、孩子学成就业难、房价物价高及各种形式的保险，都是员工所要考虑的。三是“食之无味，弃之可惜”——企业改制带来的员工心理问题。从政治上来说，地位跌落，对社会存在失衡感，一线工人从以前的国有企业“主人翁”地位，变革为现在劳动关系的契约化，更多体现为管理者与被管理者的关系，认为自己的地位逐步下降。但大多数员工都能认识到企业改革是大势所趋，并抱有良好愿望和乐观情绪去满怀信心地期待，也有部分员工存在着抵触情绪，表现出“失落感”、“危机感”、“忧虑感”等不同的心理状态，这些心理负担和压力，极易影响员工的工作状态和思想情绪。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考