流动人口集中服务月活动总结.docVIP

流动人口集中服务月活动总结 为了进一步强化流动人口计划生育工作，提升流动人口计生服务管理整体水平，结合当前流动人口计生工作实际，2010年度我区每季度的首月开展了流动人口计划生育集中服务月活动。在服务月活动中，我区精心部署，面向广大流动人口提供了全方位、系列化维权服务，深受流动人口欢迎，成效显著。 流动人口服务月活动以科学发展观为指导，落实以人为本的理念，以进一步核实流动人口底数、开展服务活动为重点，以全面清理清查为手段，坚持经常性服务与集中服务相结合，寓管理于服务之中，确保了流动人口服务月活动取得实实在在的成效。 1、进一步核实了流动人口底数，规范了流动人口计划生育管理档案。对流入流出人员进一步进行了核实登记，尤其对已婚育龄妇女生育、节育情况进行了重点调查核实。完善和健全了全员人口流动个案信息，对缺项漏项抓紧补充登记，切实做到了个案信息中生育、节育情况登记详细准确，相关信息真实完整，档案管理规范齐全。 2、大力宣传计生政策，积极提供咨询服务。把握契机，在集贸市场、沿街门店、建筑工地等用工单位营造氛围，开展形式多样的宣传咨询活动，向流入流出的育龄群众发放宣传资料，提供计划生育政策法规、生殖健康知识咨询服务，切实增强流动人口遵守计划生育法律法规的自觉性。努力扩大服务月的社会影响。 3、开展生殖健康服务。在城关卫生院为流动人口开展了两次免费查环查孕及生殖健康检查，共普查20余人。在流动人口中推行避孕措施知情选择。通过广泛开展避孕节育知识宣传咨询服务，发放避孕药具，使流动人口了解、掌握各种避孕节育方法，从而选择适合自己的避孕方式。 4、开展办、验证服务。对流出已婚育龄妇女未办理《流动人口婚育证明》的免费为其办理《流动人口婚育证明》。在查验流动人口《婚育证明》之日起30日内，将查验情况及有关信息通报户籍地，对出现婚姻、生育、节育情况变化的，及时向户籍地通报。 5、广泛开展维权服务。在社区内开展“为流动人口真诚服务、送温暖、共创和谐社区”的活动，积极为流动人口提供法律咨询、救助服务，帮其解决生产生活中遇到的实际困难，为流动人口排忧解难。流动人口计划生育集中服务月活动深受广大外来流动人口的欢迎；营造了良好的婚育新风氛围，拉近了计生干部与流动人口之间的距离；有利于维护流动人口实行计划生育的合法权益；有利于改善和加强流动人口计划生育管理；在社会上引起了广泛的影响。流动人口计划生育集中服务月活动，提高了流动人口计划生育工作管理和服务能力，为探索新时期的流动人口计划生育管理和服务实践积累了丰富的经验。 更多信息请查看活动总结 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部