父亲节，大声说出你的爱！ .docVIP

父亲节，大声说出你的爱！ 爸爸！我一定要告诉你：我爱你 随着年龄的增长，同学朋友渐多，我在朋友们之中快乐玩耍的时候，你总是在一旁沉默着微笑看我，这渐渐成为了我每次想起你时的样子。可能正是因为这个原因，我总是在你面前努力的没心没肺，快乐天真。我已经长大了，错过了很多在你照顾下成长的时光，我已经没有幼小的身躯和稚嫩的嗓音，可是我是你的女儿，，永远的女儿，那个需要你看护、疼爱，即使不能每天相守但是一刻也不能淡忘的女儿。所以我想告诉你，我一定会想办法告诉你——我爱你，2012年了，我都没有说过，该说了，不然你什么时候离开我了，我会遗憾一辈子的。 爸爸，我爱你，非常爱你。父亲节，我大声说出我的爱！ 母爱是涓涓流水，我们无时无刻不感觉到她的存在，而父爱常常深藏在父亲心底，象莽莽群山中的矿藏，不易发觉，但却跟母爱一样，无比坚实，无比珍贵。对妈妈还可以撒娇，对于父亲，我们总是忘了表达。敬畏到爱的距离有多远，说声我爱老爸有多难。也许我们和父亲之间，就总是这样心息相通，却默默无言。 时常责怪自己不是一个孝子，对于父母，并没能给予太多的关爱和孝顺。掐指算算，和母亲在一起生活的时间竟然未曾超过15年。常说自己学习忙，为未来打拼，但另从一个角度看，那何尝不是自己没能尽到孝顺的搪塞之词？一个很敬重并爱戴父母的传统男人，偏偏又无法和他们一起生活。矛和盾的斗争总是在这个世界的各个角落上演着。 父亲母亲应该是这世上最勤劳的人，父亲都已经要退休了，但至今还未曾放弃工作。可我呢，唉，真是不孝顺的儿子。有时候，常常会俗不可耐的希望自己的彩票可以中到大奖，这样可以令到父母便不再那么操劳。 父亲和母亲又是世上最最简朴的人，俭朴到有时候会让人生气。他们明白赚钱不容易，因而很节约。很少舍得买衣服或出去打牙祭。想想自己常常在这里大吃大喝，真的惭愧到无地自容。 回家时候，很明显的，父母老了。父母的头发都花白了，皱纹爬满了那张我相当熟悉的没有享受任何保养的老脸。 眼睛湿润了，真的，无法再写下去了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标