班主任工作打算--杨牮宇 .docVIP

班主任工作打算--杨牮宇 按照黉舍和教育处的工作打算，连系本班的现实情形，拟定了本学期的班级工作打算，具体内容搜罗以下几个方面： 一、班级现状： 二、关注学生思惟动态，有针对性地开展思惟教育工作。 本学期，学生们面临的最年夜考验是若何做好高中阶段的过渡工作，严重的形势令良多人背上了繁重的心理肩负，进修欠好，考不上年夜学、小我出路问题困扰着他们。作为班主任，在这样一个非凡时代，一方面应该慎密亲密关注学生的思惟动态，给以学生更多的关心，千方百计辅佐他们解决现实坚苦。对于一些心理压力年夜，情感降低的学生，要实时做好心理教育和疏浚沟通工作，指导他们战胜悲不美观、焦炙情感，调整好自己的心态，防止发生意外事务。另一方面，也要鼓舞激励学生积极、当真的进修，增强自抉择信念，在激烈的竞争中博得一席之地。同时还要提醒学生，树立终身进修的不美观念，不竭顺应社会的转变，顺应时代的要求，跟上社会和时代前进的轨范，只有“与时俱进”，才能不被裁减。对进修斗劲差的同窗要多做工作，让他们有必然的进修乐趣，慢慢的学会进修，自立进修。 5、增强平安教育和养成教育。 1、对学生增强文明礼貌和平正易近道德规范教育，指导学生学会“熟悉、干事、处世、亲善”。班主任工作打算--杨牮宇 本班共有54人，其中男生26人，女生是28人。住读生27人，走读生27人。本学期的首要工作方针是在抓好常规打点的同时增强学风、风培植，督促同窗们自觉、主进修。 2、指导学生树立正确的恋爱不美观和人生不美观，不主张在校内谈恋爱。 3、增强宿舍打点，对男生宿舍的卫生和电器使用情形要予以关注。 4、把握学生的出勤情形，谨严审批学生的乞假。 三、常规打点常抓不懈。[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门