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畜牧局长现实表现材料 ×××同志任畜牧水产局党委书记、局长以来，在市委的正确领导下，紧紧围绕全市中心工作，精诚团结，锐意进取，勤奋工作，勇于实践，开创了畜牧水产业发展的新局面。 一、注重学习，立场坚定，具有较高的政策理论水平。他能够认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉地学习党和国家的方针、政策及畜牧业法律法规和专业知识，积极用理论武装头脑，提高决策能力。同时，努力学习现代管理、历史等知识，拓展知识面，不断提高自身素质，增强工作本领。 二、团结务实，善于协作，具有较强的谋划能力。该同志能够带头贯彻民主集中制，作风扎实深入，善于统班子，带队伍，发挥班子整体作用。他先后向上级争取了无规定动物疫病区项目、畜牧兽医服务体系建设项目等，通过项目建设，使动物防疫、检疫部门达到设施配套、信息畅通、诊断准确、全省一流的水平。16个乡镇畜牧站中有13个畜牧站达到标准化建设。全市173个村级服务室及40个养殖大户和养殖小区建设全部达标。 三、解放思想，开拓创新，具有推进畜牧业生产的快速发展的能力。他确立了明确的畜牧业发展思路和举措。 以实施建设畜牧业主导产业为目标，突出畜牧经济产业化、质量效益型畜牧业两个重点，积极推进畜禽良种、畜产品安全、饲草饲料开发三大工程，不断强化畜牧业结构调整、扶壮龙头企业、推进科技进步、加强法制建设四项措施，使畜牧水产业得到了快速发展。全市养殖小区总数达到24个。各类养殖场216个，平均每个村超过1个；各类养殖专业户11780个，占农户总数的8.9%；各类养殖大户860个，占农户总数的0.66%，各类养殖专业村（屯）78个，使我市的畜牧业生产形成了区域化、规模化和产业化的发展格局。 四、严于律已，清正廉洁，具有较强的自律能力。他在工作中讲政治、讲原则、讲正气，政治信念坚定，政治方向明确，一切以人民利益为重，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。，牢固树立正确的权利观、利益观和地位观，自觉抵制各种消极腐败现象的侵扰，不损公肥私、不以权谋私。他为人正直，团结同志，谦虚谨慎，礼贤下士，关怀体贴下属。能够正确行使权力，表率作用突出，自觉接受群众监督，带头执行政策和纪律，踏实作人，清白为官，在干部群众中享有极高的威信。 中共×××系统委员会 2008年五月十一日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源