盛大的杂拌儿式婚礼.docVIP

盛大的杂拌儿式婚礼 一场盛大的希腊婚礼包括：一辆深蓝色的豪华轿车、两座冰雕、十位穿着镶满绿宝石礼服的女傧相、一只需要塑料梯子的高达五层的巨型蛋糕，还有喷泉般的香槟酒。而一场盛大的中国式婚礼应该包括什么？纳采、问名、纳吉、纳征、请期、亲迎？ 　　 　　时近岁末，不知是何人从哪里重新提起了“鸡年无春，不宜嫁娶”的老话儿，于是大街上早早热闹起来。虽说人人心知肚明这说法荒诞无稽，可话说回来，婚事反正是要办的，提前几日讨个口彩，免得家中老人心里疙瘩，何乐而不为？ 　　 　　恋爱是两个人的事，婚姻却是两家人的事，婚礼更是一桩公开和公众性的事。但凡有条件者，无不希望自己的婚礼能盛大隆重，只是这盛大隆重的标准却难以拿捏，只因诸亲友都有资格对其指点评判，可怜的新人难免左支右绌，顺得哥情失嫂意，再碰上男女双方家庭地域文化差异比较大的，那才更是要了老命呢。 　　 　　连风气开明的美国人也不能避免这样的烦恼，有红极一时的电影《我盛大的希腊式婚礼》为证。但人家好歹还有个“量化指标”一场盛大的希腊婚礼包括：一辆深蓝色的豪华轿车、两座冰雕、十位穿着镶满绿宝石礼服的女傧相、一只需要塑料梯子的高达五层的巨型蛋糕，还有喷泉般的香槟酒。而一场盛大的中国式婚礼应该包括什么？纳采、问名、纳吉、纳征、请期、亲迎？三牲酒礼？ 　　 　　好吧，从定日子开始，如今连黄历都有n种不同版本，该信谁为好？日子有了，定场地酒席又是一场烦恼：新娘祖籍四川，亲友无辣不欢，偏偏新郎这边是上海人，见辣心悸。好容易折中定了粤菜，就有朋友巴巴地打来长途电话说：“新娘一定要穿红皮鞋啊，我买了送你”，结果准婆婆一看大摇其头，“穿不得呀穿不得，这不是跳火坑吗？”来宾座位安排、仪式内容次序、新人敬酒先后……哪一样都要经过争论、斟酌和妥协。到最后，我们看到的多半是一场盛大的杂拌儿式婚礼。 　　 　　即便如此，也千万莫指望得到所有人的赞赏，花钱多了，便有人说你奢侈太过；节省一点，便有人说一生一次的大事怎么如此草草？这些“有人”往往还是你亲爱的老爸老妈，让你绝不敢回嘴解释的。我就亲眼见过新娘的嫡亲外婆因为嫌新人敬酒次序不对就使小性儿拂袖而去的。 　　 　　本人素来不喜欢凑热闹，有幸参加的婚礼不多，印象最深的是闺中密友的婚礼。该女心胸宽广，性情无比开朗大方，细节从不计较，可想而知婚礼也办得简单，讲老礼儿的人看来简直就是丢三落四。但是小两口由始至终都满面春风，参加婚礼的人都说“从没见过这么高兴的新人”。新娘的妈妈说得好：“结婚嘛，最主要是人家俩人幸福，其他有什么要紧？” 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门