1_3739800_汽车4S店薪酬制度..doc

丰田汽车4S店销售公司 薪酬制度 二?一〇年十二月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 3 第三章 薪酬结构 4 第四章 考核对于薪酬的影响 6 第五章 薪酬调整 6 第六章 结构工资制 7 第七章 特殊情况处理 9 第八章 薪酬组织与发放 10 第九章 附则 11 附件一、岗位工资等级参照表 12 附件二、人员薪资/异动变化记录表 12  总则 原则 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 适用范围 目的短期、中期长期收益有效结合起来原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的公平、、的原则。公平：薪酬分配的依据是：贡献、能力和离退休人员的薪酬规定。 薪酬体系 公司薪酬体系种不同类：与年度经营相关的年薪制；与相关的工资制与关的年薪制。其特征是年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。 实行工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 离退休人员的薪酬规定。员工收入包括以下几个组成部分 基本工资，包括，，包括附加工资，包括福利、 基本 基础工资：参照东营市最低生活费，并随东营市最低生活费的调整而调整。 年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工在本公司服务时间长短来确定，单位以年计算。 工龄工资金额（体现员工对公司的贡献）＝工龄×相应年份标准 表一：年功工资一览表 职级 总经理/副总经理 经理/主管 员工 津贴标准 150元 100元 80元 确定岗位工资的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 岗位工资的晋升通道 为给员工提供合理的空间 年度奖金是指公司在完成全年目标业绩的基础上，根据部门绩效和个人年终考核结果为激励员工完成任务、达成目标设立的奖金，奖励对象是公司全体员工。 附加工资 附加工资福利 +员工薪酬职级调整依据年度考核成绩进行。，将管理绩效考核工资即： 【（岗位（技能）工资50%：职能部门、（岗位（技能）工资30%、业务部门】按100分值计算每分的金额，进行考核计发。实行月考核月兑现。 公司员工结构工资标准（详见附件）  特殊情况处理 一人兼任一个以上岗位的，其工资采取就高不就低的原则，可以另外加发兼职津贴。兼职津贴发放由公司另行制定管理办法。 试用期工资及其它待遇 尚未转正的试用期员工，其工资及其它待遇按如下规定处理： - 基本工资，按标准规定全额发放； - 岗位工资，一般员工不发放岗位工资，管理岗位（主管及以上）按照同岗位工资等级的60%发放，不参加个人当季度绩效考核。试用期满后考察合格上岗后，按照所处岗位的岗位工资等级发放。 - 奖金，试用期员工不享受年度奖，其它奖项满足条件的按相应的奖项发放标准发放； - 特殊津贴，满足相应津贴、补贴享受条件的，按规定发放； - 保险，转正定级后予以补办； - 其它福利按相应的规定办理。 加班津贴 一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者，公司发放其加班津贴。 由于工作性质及时间特点，享受加班津贴的人员不包括：公司部门经理及以上中、高级管理人员。 员工的加班必须从严控制并严格履行审批手续 附则 根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。 本解释。 附件一、岗位工资等级参照表 附件二、人员薪资/异动变化记录表 员工姓名： 序号 异动记录 薪资变动 记录人 备注 异动申请表编号 异动前部门/级别 异动后部门/级别 调薪通知单编号 异动前薪资 异动后薪资 说明：备注中应标明记录的日期及必要的说明资料。 1 九略管理咨询公司 - 2 - 1 12 提示注意，该考核必须结合公司的实际情况，可以从两方面设计，一是根据不同部门所承担的责任确定