社团结合会编纂部工作打算-部门工作打算 .docVIP

社团结合会编纂部工作打算-部门工作打算 一、信网编纂部的内部打点理念和思绪 西安建筑科技年夜学东校区社团信网部共有14名成员，搜罗4名年夜二的和在纳新中招收的的10名年夜一新生。信网编纂部是一个具有时代气息的部门，它首要负责收集各类信息资本，做好影视、图片的建造，撰写巨细勾当的通信稿，操作各类收集前言来宣传社联和社团勾当。相信只要我们团结一致，带着我们的激情与热情，就会将信网编纂部的工作做好。 1、打点方面，因为部员对信网编纂部的工作还不是很熟悉，自己对一些应用软件不是很熟悉，所以我们会将按照部员的拿手进行分组，让他们做一些简单的工作，并对他们进行相关的指导和督促。这样不仅会让巨匠尽快熟悉，也会集思广益提高工作的效率与质量。 2、纪律方面，我们实施每周例会制和勾当考勤制。要求每次例会所有部员必需按时到会。有勾当的时辰要求部员能实时加入，并对他们的默示做响应的记实与指导。 二、首要工作及实施轨范 1、因为编纂工作斗劲累，也斗劲繁琐。所以我部但愿增强和各部的合作，实时为我们供给响应的素材。 1、博客的完美：因为社联的博客刚刚开通，所以我部将投入年夜量的履历来搞好社联的博客。要求部员实时上传社联及社团的最新动态，搜罗勾当的通信稿及相看护片、视频等。同时我部打算和秘书处配合起草社联博客打点条例，增添博客的访谒量和知名度。也将多多关注东校区及本部的博客，增强与他们的交流。 3、信网手艺方面：我们将组织部员多体味相关手艺的把握。让他们会做一些宣传板等。 三、对社联工作的定见 信网编纂部的工作首要分为信网和编纂两方面。在编纂方面，社联内部的各部与社团为编纂方面供给了很好的素材。所以我们将会和各个部门及社团慎密亲密联系，实时体味他们的动态，撰写好通信稿和收集宣传工作。在信网发面，我部将充实操作收集前言，操作qq、博客等实时来像泛博同窗宣传社联及社团的动态。同时我部将会集中部员熟悉几把握word、excel、ppt、ps等应用软件，尽快的可以做一些简单的工作。譬如：社联宣传片的建造，表格的建造，宣传画的建造。 2、社联及社团的宣传：在社联方面，我部打算在接下来的工作中做社联的宣传片纺暌钩2011—2011届社联的新风貌。做一些视频或写一些文章来揭示社联各部的妨现校在社团方面，我部将筹备以华文化为模版，经由过程对华文化社团的意义的宣传来让巨匠加倍体味华文化这个社团。并慢慢推广之东校区40个社团。 2、但愿社联的每一小我对我们的工作多多撑持，多多辅佐。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟