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公司各部门职位说明书 经营部职能说明书 执行主体：经营部 监督主体：行政总监 考评主体：总裁·行政总监 1、掌握室内外装饰市场信息，对相关信息进行筛选、提炼，并做好信息的保密工作。 2、负责工程项目的跟踪调研，随时掌握工程项目的现状、发展动态及前景。 3、负责领取招标文件及相关资料，随时跟踪建设单位、招标单位，及时传达建设单位 对工程装饰的意图、内容和要求，并组织设计部、预（决）算室、工程管理处等相关 部门对招标文件中的设计范围、工程预算造价、施工用材、工期等各项要求进行评审。 4、负责组织设计部、预（决）算室、工程管理处等相关部门对已完毕的设计方案的可 行性、设计图纸、工程预算、施工组织设计等投标（议标）文件进行评审。 5、随时掌握建设方与招标单位的情况，协助预（决）算室调整投标报价。 6、协助总经理签订工程合同，并保管覆约过程中的资料。 7、协调甲、乙方及相关方之间的关系，帮助项目部解决覆约过程中发生的困难和纠纷。 8、协助财务部在施工过程中按合同要求催收工程款，工程完工后，协助工程款及工程 尾款（含质保金）的回收。 9、负责用户意见的反馈，协同相关部门积极妥善处理用户意见。 签发人/签名 财务部职能说明书 执行主体：财务部 监督主体：行政总监 考评主体： 总裁·行政总监 1、认真学习国家有关财务制度，仔细研究财经政策，随时掌握财经信息，为企业当好家， 理好