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税务：国税干部轮岗工作机制心得体会 干部轮岗，有利于打破由于同时间在同一岗位、同一工作领域而形成的关系网和利益纽带，具有防止不正之风乃至腐败问题发生的作用，另一方面，对于干部成长也有积极作用。近几年来，国税部门虽然不断进行干部轮岗，但是力度不够。主要表现在干部轮岗面比较窄，综合部门人员轮岗难；干部轮岗能上不能下，机关干部难以下基层，基层人员难以到机关等。这些问题的存在，严重影响了干部职工的积极性，阻碍了各项工作的发展。笔者认为，应该把握四个方面，注重三个倾斜，加大干部轮岗力度，促进干部健康成长。 一、干部轮岗要把握四个方面 在干部轮岗中，要充分调动干部职工的积极性，注意把握好四个方面： 一是注重健全干部轮岗机制。要增强干部轮岗交流工作的计划性，防止干部轮岗时紧时松或连续性不够、针对性不强的问题。要严格干部轮岗工作的程序，确定轮岗对象要防止由少数人说了算和不按干部交流政策办事的问题，要根据考察情况，集体讨论决定。 二是注重在实践中考核和轮岗干部。坚持在动态中考察干部、使用干部、调整和交流干部，注重深入基层一线考察干部，直接获取第一手考察材料，并将考察结果作为使用干部的重要依据。通过实践，将那些政治坚定、思维敏捷、懂经济、会管理的干部交流到重要岗位。 三是注重发挥干部专业特长。要全方位、多方面地了解干部，要把干部的思想政治素质、专业特长、年龄性情考察清楚，在此基础上把干部交流到合适岗位、合适班子，使人尽其才，更好地调动积极性、主动性和创造性，提高工作效率，改进工作作风。 四是注重与提拔使用结合起来。在对那些学历高、年纪轻、能力强的干部轮岗时，突破论资排辈的“思维瓶颈”，树立“看三年不如干一年，早压担子早成才”的观念，把干部交流与提拔使用有机结合起来，通过鼓励和压担子，促使交流干部充分发挥潜能，创造佳绩。 二、干部轮岗要注重三个倾斜 干部轮岗要与优化人才资源配置结合起来，体现效益优先的原则，树立正确的用人导向，使有限的岗位资源和宝贵的人才资源实现最佳结合。在干部轮岗过程中，要做到三个倾斜： 一是注重向基层一线倾斜。要通过调整交流，不仅将基层分局人员配强配优，使分局人员在工作能力上互补，在个性特征上也实现优化组合。同时也要充分考虑干部职工的实际情况，对在基层工作超过5年以上或家庭方面有实际困难的人员进行调整交流，形成干部能上能下的良好局面。 二是注重向年轻干部倾斜。要进一步加大年轻干部交流力度，让年轻干部在多种岗位上进行锻炼，促进他们加强学习，拓宽视野，开拓思路，丰富阅历，把他们培养成工作的“多面手”，使交流成为年轻干部培养锻炼提高的一个重要环节。 三是注重向特殊岗位倾斜。一方面，加大对财务、人事等重点岗位的轮岗力度，避免滋生不正之风；另一方面，定期对计统、文秘等特殊岗位人员实施轮岗，使长期伏案写作或统计的人员有机会尝试其它岗位，也有利于优秀干部脱颖而出，形成能进能出的用人机制。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和