- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
税法宣传月的学习体会
一、依法纳税对国家经济发展的重要作用
我国建立和发展社会主义市场经济体制,一个重要的改革目标就是运用法律、经济的手段进行宏观调控。税收是国家宏观调控的重要手段之一,通过制定税法,以法律的形式确定国家与纳税人之间的利益分配关系,调节社会成员的收入水平,调整产业结构和社会资源的优化配置,使之符合国家的宏观经济政策。同时税法对维护经济秩序也起到了重要作用,税法确定了一个规范有效的纳税秩序和经济秩序;税务机关按照税法进行检查,有效打击各种违法经营活动,为国民经济健康发展创造稳定的经济秩序;以法律的平等原则,鼓励平等竞争,为市场经济的发展创造良好的条件。
二、依法纳税能够有效保护纳税人的合法权益
依法纳税不仅有利于国家,也有利于纳税人。国家通过税收取得财政收入,通过国家预算安排,有计划的用于发展国家经济建设、科学、教育、文化、卫生事业;用于巩固国防和国家政权。所有这些都是符合纳税人的根本利益的。因此,税收其实是“取之于民,用之于民”。
三、县自来水公司在依法纳税方面所做的工作
首先是加强依法纳税的思想认识。自来水公司高度重视依法纳税工作,组织公司中层干部进行税法学习,使管理层从思想基础上增强纳税意识。同时,加大税法宣传教育力度,向广大职工宣传税法,通过宣传教育,使广大职工提高对税法的认识。使公司从管理层到职工,在从事每项经济业务时,都要考虑有没有涉及税法,应该交什么税,交多少税等问题。公司也加大财务人员对税法的培训学习,使财务人员在具体纳税操作上提高准确性和及时性。
其次是在生产经营的各方面加强纳税管理。通过学习,公司广大干部职工及财务人员对依法纳税有了更深的了解。通过办理税务登记、建帐建制、纳税申报,各项经济活动都在税法的规范制约和管理范围内。例如,公司从事生产经营活动,必须依法缴纳增值税;实现利润必须缴纳所得税;每月要在规定的时限内办理纳税申报;当生产经营范围、经营规模等发生变化时必须按规定进行变更登记。正是由于纳税意识的增强,公司从各方面支持纳税工作,从而保证了税款的及时足额缴纳,从未出现过偷税漏税行为。
最后是加强会计核算工作。一个单位的会计核算工作是这个单位税收会计核算的基础。只有真实、准确、连续地反映出单位的生产经营过程及经营成果,才能准确地计提税金,准确地核算应该缴纳的各种税款。因此,我公司建立健全会计核算制度,严格按会计法规的要求组织会计核算,对各种经济业务涉及的税金依法缴纳,不偷税、不漏税。只有这样才能打牢会计核算的基础,确保国家税源不流失。
税收是国家的命脉,依法纳税是每个企业、每个公民应尽的义务,只有国家兴旺,企业才能有更好的发展,公民的利益才能得到充分保障。今后,自来水公司将一如既往的依法纳税,为济阳县的经济建设增砖添瓦,做出我们应有的贡献。
县自来水公司
二〇一二年三月二十二日
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年度华医网继续教育答案-常见心血管疾病的中西医结合诊疗策略.docx VIP
- GB∕T 1355-2021 小麦粉 GB∕T 1355-2021 小麦粉.pdf
- 欧洲人的标准 EN10088-1-2005-Eng.pdf VIP
- Panasonic XQG70-E70XS E70GS E70GWwashing machine Manual说明书用户手册.pdf
- 函数的定义与函数的性质.pptx VIP
- 人工智能行业市场前景及投资研究报告:养老机器人,AI养老.pdf VIP
- 智能制造系统感知分析与决策 配套课件.ppt
- 《中国水资源现状》课件.ppt VIP
- 水土保持项目可行性研究报告.doc VIP
- 基于JavaWeb的公考资料网站的设计与实现.doc VIP
文档评论(0)