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给中视典的求职信范文 ●我加入中视典的优势：cad，ps熟练；3d方面对建模，材质，以及景观园林设计有在软件表现环节深厚的功底。会独立制作小场景建筑动画，为后来vr里面的表达有优势。我相信自己已经储备的知识对于对接vr会相对容易。 ●我加入中视典的劣势：1：建筑动画行业可以让模型面到100万左右。而vr里面万万不能。建筑动画通过渲染系列帧最后完成建筑动画，而vr是实时渲染。改变自己寂寞习惯需要一段时间。2：贴图要求十分不相同，建筑动画里面可以用很多高级贴图，而vr里面对贴图的要求相对简练。打到vr需要的贴图也需要自己的时间和理解。3：关于vr我还有很多东西要学习。 ●我加入中视典的机遇：中视典要继续加强中国虚拟现实领域的领军地位；我的配套知识也实时建立完成。中国社会向深层次发展，我们虚拟这个行业是个朝阳行业，前途无限，吸引了我们每个人。 ●我加入中视典的挑战：我自己能否迅速转型，成为合格的虚拟现实高端人才；中视典是否能迅速抓住市场机遇，继续领跑中国虚拟现实领域。企业的利润，客户的满意，员工的成长3者一起进步才能实现每个人和企业的梦想，而这些环节我们每个人以及公司是否能处理好。 ●我对中视典产品的建议： 1：谈恰大公司，如haier的所有新产品演示服务。可以为公司产品增加客户粘连度，为公司产品推广降低费用。也适应商品销售的未来形态。Vr的触发功能在这里面可以得到完美的应用。可与公司共赢。 2：开发虚拟soho中国,与soho中国一起推广他们商品房租户的商业服务。例如soho尚都前期推广不顺利，引起民怨。很大原因是客户不了解soho尚都提供的服务以致冷场。而虚拟现实可以减少潘石屹商业楼盘给顾客高高在上的感觉，通过自身的虚拟参与，增加对soho尚都的亲切感，才可能进一步真实了解他们提供的服务。从而减少客户的陌生感，不敢接近感。潘石屹的每个soho其实都可建立这样的虚拟现实产品，他们的公司服务针对的就是广大不系领带的人，而这样一批人是很容易被虚拟现实这个前卫事物所吸引。并且，潘石屹用于推广他的soho每年花费不下几千万，我想中视典一来可以分一杯羹，二来可以树立自己在时尚行业的老大地位。 3：加强政府，高校各部门，大公司的公关。积极向他们演示推广自己的产品，积极为他们提供新理念的服务项目，引导他们对公司产品的消费。积极培训政府公务员甚至高校教师，继续增加vr平台和产品的社会知名度和粘连度。 我可以从基层做起，从建模渲染贴图做起！只要能加入你们这个团队的机会我就感激不尽。我从你们公司员工度假时照片里面看到了他们流露的真诚的笑容，我相信这些，我相信我不会选错！我也希望你们接纳我，一个对你们以及你们的事业十分尊敬和热爱的年轻人。 另外我还要感谢贵公司员工段瑞娟，她对我关于贵公司的疑问做了十分热情详细到位的答复！谢谢她！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将