2006年节能降耗活动计划(检修部)..docVIP

检修部节能降耗实施措施 为了在检修部深入推行“精细化管理”，落实杨总在经营活动分行提出的“三个确保”（一是确保完成发电量47亿，力争达到48.58亿；二是确保燃料等成本控制，顺利完成利润目标；三是确保完成多种经营年度收入目标，合规交易力争效益最大化），积极开展“两项活动” （一是开展立足实情、全面动员，扎扎实实开展节能降耗活动；二是开展弘扬“三能品格”，宣贯企业文化，全力塑造“国电品牌”新形象活动）要求，改变传统的粗放式管理，树立强烈的细节意识，提高各项工作的管理水平，根据公司要求，结合部门实际，从人员管理、设备管理、经营管理三个方面制定检修部“节能降耗”实施方案。 一、人员管理方面： 1.鼓励全体职工树立节能意识，自觉节约能源，提倡调研新技术、新工艺的推广应用。 2.加强人员技术培训，逐步提高检修人员技术水平，缩短设备检修时间，提高检修质量和机组的可利用系数。减少由于检修质量造成的事故损失。 3.加强职工检修工艺作风的培养和监督控制，杜绝材料浪费，避免设备的大拆大换，减少设备维护费用的支出。 4.组织开展检修技术比赛，创造一个刻苦钻研技术业务、认真学习检修水平的良好氛围。 5.厂用配电室、低压变压器室通风机、电抗器冷却风机、送一次风机冷却风机、空调等设备冬季寒冷季节或根据设备运行状况及时停运。 6.集控、网控电子间照明无人期间只保持事故经常照明灯亮，其他所有灯全部关闭。 7.利用设备检修机会，逐步将电气、热控使用信号灯消耗功率较大的更换为冷光源节能信号灯。 二、设备管理方面： 1.确保汽机设备的真空度： 好运行运行人员每月的两次凝汽器真空试验。 （2）发现真空系统不严，立即组织相关班组进行查找，及时消漏。 （3）加强定期工作，对射水、胶球清洗、循环水、轴封、低加、密封水系统影响真空的设备进行检查，每天巡检不少于2次。 （4）重点对单、多级水封筒，低加汽侧、水位计放水门，凝汽器水位计放水门，疏水至本体扩容器，密封水、轴封疏水门等附件进行巡检，发现泄漏及时消除。 （5凝汽器喉部伸缩节，本体疏水扩容器至凝汽器疏汽管道焊缝等部位进行重点检查，及时消除漏点。 2.提高给水温度： （1）保高加的正常投运。 （2）配合好运行人员做好每月的抽汽逆止门关闭试验。 （3）每天检查抽汽逆止门、电动门、高加联程阀是否全开、高加汽侧空气门开度是否符合要求，发现问题及时处理。 （4天检查给水大旁路、高加汽侧安全门、疏水门关闭情况，阀门是否内漏。 （5）每半月对上述系统的保温进行复查，严格控制表面温度在50℃以下，防止因为保温缺损导致给水温度下降的现象发生。 3.减少漏风，降低飞灰： （1）每天对锅炉的烟道、风道、一次粉管、磨煤机、空预器进行检查，及时消除漏点。 对磨煤机的出口温度、电流进行检查核实，确保煤粉指标达到要求。 （3）每周对＃2、＃4锅炉吹灰枪提升阀、减速机等部件进行检查，定期加油，确保吹灰枪的正常投运。 （4）每周对各风道执行器进行检查核实，确保开关灵活、到位。 （5）每周对锅炉本体、观察孔，电除尘本体密封进行检查，及时消除漏风。 4.节水措施： （1）对机组汽、水系统所属阀门、管道等部件进行检查，及时消除设备运行过程中的跑、冒、滴、漏，防止事态的进一步扩大，每天巡检不少于2次。 （2）每天重点对汽、水系统所属疏水阀门内漏情况进行检查，采取防范措施，有必要时彻底处理。 （3）每天对冲灰、冲渣、废水回收系统管道、阀门、喷嘴进行检查，杜绝泄漏、堵塞现象的发生。 （4）每天对冲灰泵、冲渣泵、灰渣泵、废水回收泵进行检查，确保设备的稳定运行。 （5）每周对机组汽、水系统所属流量表计进行一次检查，核实是否存在误差，发现问题及时汇报和解决。 （6）确保废水回收系统、变频等节能设备，影响汽水调节等自动投入率的设备发现缺陷立即消除，保证已经投入的节能设备健康运行。 （7）部门所属及班组水龙头等设备维护责任到人，做到随用随关，杜绝长明灯、长流水现象。 5.节电措施： （1）提高辅机的维护质量，坚决把缺陷消除在萌芽中，确保辅机设备能够经济、安全、稳定运行。 （2）对磨煤机、送风机、一次风机、吸风机、循环泵、凝结泵、给水泵等6KV转机电机每天巡检不少于2次，观察是否达到经济运行。 （3）每天对班组所属低压电机定期巡检，发现不良状况及时消除。 （4）每天巡检消除现场的照明、电焊机接线等缺陷，确保稳定、可靠投运，防止接地、短路及发热现象的发生。 （5）电缆沟、电缆夹层照明无人工作期间全部关闭。 6.节油措施： （1）每天重点对无备用辅机运行情况进行检查，防止因为没有备用辅机停运导致锅炉投油现象的发生，发现缺陷及时汇报及消除。 对燃油系统进行检查，防止阀门、管道泄漏。 （3）加强对油库的维护，杜绝漏点的发生。 （4）对使用过的油枪及时进行清洗，定期吹扫，防止油枪堵塞。