公司员工对外私接工程的处罚分析.ppt

一、以下行为的施工工程按私接工程定性处罚： 1、未将该工程产值计入上报总公司汇总产值的工程； 2、业主未将款额（材料款或人工费）缴交公司财务，而由公司人员安排施工人员（含非公司员工）或公司员工私自去完成施工，费用由业主直接或间接支付的工程； 3、未在公司签订施工合同又未经审批同意并备案去施工的工程。 二、特殊客户（关系户、本公司员工或亲属等）的帮忙工程，符合公司审批备案要求的工程可不按私接工程处罚。具体条件为：未在公司签订施工合同，而公司员工又需要去施工或管理的工程，去施工或管理人员应用书面形式按以下要求申报审批（未按以下要求用书面形式审批备案，而用口头、手机短信、QQ等形式报备的工程，均按未申报备案处理）： 1、工班长一级报请相关总监和工程部经理审批同意，复印批文交申报人，原件由工程部直接备案； 2、施工员一级报请工程部经理和本公司总经理审批同意，复印批文交申报人，原件在一个月内送交总公司工程管理中心备案； 3、其他人员报请本公司总经理和总公司总经理审批同意，复印批文交申报人，原件在三天内送交总公司工程管理中心备案。 注：施工员和其它人员报请审批工程应列明所需工种，已在审批范围内的工种，工班长无需再次申报，未列入的工种工班长需按要求申报（工班为避免受罚，在进场施工时可查验复印批文或向工程管理中心核实）。 三、私接工程员工的经济处罚，按不同性质分别进行处罚，具体方法和标准如下：