公司绩效考核办法分析.docVIP

本文档增加了项目制考核和对生产厂厂长考核的内容 公司绩效考核管理办法 总则 第一条??????? 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。 第二条??????? 公司除经营层以外的所有员工均需参加考核。总经现由董事会负责考核 ，其他高层由总经理考核，不在本办法考核范围之内。、 第三条??????? 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。、 第四条??????? 考核工作遵循以下原则： 1、? 以提高员工绩效为导向； 2、? 定性考核与定量考核相结合； 3、? 公平、公正 4、? 多角度考核。、 第五条??????? 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、? 薪酬分配 2、? 职务升降 3、? 岗位调动 4、? 员工培训 ? （二）考核组织管理 第六条 考核管理委员会及其职责 考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、人力资源部部长、各部门负责人组成薪酬与考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责： 1、? 考核管理制度及相关制度修订审批； 2、? 最终处理部门、员工的考核申诉； 3、? 最终综合权衡调节整体考核结果； 4、? 参加阶段绩效考核会，