车辆使用与管理规定(用车管理-驾驶员职责-车辆管理办法-车辆事故处理)(一).docVIP

车辆使用与管理规定(用车管理/驾驶员职责/车辆管理办法/车辆事故处理)(一) 一、总则 第一条　为了加强公司车辆的使用与管理，根据国家和省、市有关交通法规精神，依照集团公司《车辆使用与管理制度》，结合本公司实际情况，特制定本规定。 第二条　车辆分配原则 1、切实保证公司领导公务用车。 2、切实保证公司物料采购、商务活动及售后服务用车。 3、已配车的公司领导，在专车闲置间隙时，由综合管理部统一调配使用；所产生的费用另计核算。 二、用车管理办法 第三条 用车范围 1、公司领导公务用车； 2、接送外宾、总部或其他重要来客； 3、采购部门在三区内采购物资过多，不方便携带时； 4、财务部门提取现金10万元以上时； 5、公司集体活动； 6、各种紧急事件。 第四条 公司副总经理以上用车需电话或书面提前通知综合管理部，由综合管理部填写GJ-B15“用车申请登记表”后通知司机出车；部长以下人员使用车辆，一律提前30分钟到综合管理部填写GJ-B15“用车申请登记表”申请用车，同时领取车钥匙，车辆一经使用完毕，即由领钥匙人把钥匙归还综合管理部；除第三条1、2、6款外，如未提前半小时申请登记，一律不予安排出车。 第五条 市区内办理公务（包括到总部和兄弟公司）原则上不予派车，如物品过多不便携带时，须经综合管理部负责人批准后，按规定的时间、路线出车；市区以外用车，还须填写“出车批准单”，由行政副总批准后方可派车。 第六条　综合管理部应做好用车申请记录，编制派车计划，并告知用车部门或个人具体出车时间。 第七条 若有特殊情况需另用出租车时，申请人要事先填写《出租车使用申请单》，经总经理或授权人批准后，方可报销费用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相