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车间实习周记——在实践中追求卓越 在常熟欣鑫经纬编有限公司的日子已经一周多了，这一周的日子里有辛苦、有欢乐、有抱怨，而更多的是充实和成长。 我们14位同学在欣鑫公司受到了很好的待遇，企业为我们的到来做了精心的准备：崭新的宿舍、一应俱全的生活设施，住宿环境让我们感受到家一般的温暖。更令我们感动的是，为了保证我们在工作之余能正常的学习，公司还提供了一间会议室作为我们的自习室，并且提供经费让我们自由活动，极大地丰富了我们在工厂闲暇时间的生活。感动之余，我们知道这样好的实习条件与学院的努力也是分不开的，这更坚定了我们踏实工作、锻炼自己、回报企业和学院的决心。 公司为我们安排的实习内容非常丰富，将我们分组分在不同的车间，体验不同的岗位。车间里的工人师傅们十分亲切，他们热心地教我们基本操作流程、每台机器的结构组成、每个零件的工作原理及作用等方面的知识，并给我们提供练习穿纱、打结等基本技能的机会，这些都让我们大开眼界，获益良多。剖幅车间里没有空调等降温设备，工作环境比较艰苦，但工人师傅们仍然恪尽职守，一丝不苟地完成自己份内的工作，这让我们由衷地敬佩。工人师傅们的敬业精神深深感染了我们，不论是分在哪个车间，我们也都毫无怨言，每个人都坚守在岗位上，认真积极地完成每项任务。 在不同车间的实习过程中，我们也发现了一些有待解决的问题，以保证工人安全、提高工作效率，并在一周总结会议上与企业负责人进行了交流。各位企业导师在听完我们的意见和建议后，结合工厂的实际情况为我们做了解答并鼓励我们去寻找解决问题的更有效途径。目前我们在厂的14位同学也已经基本确定好研究课题，准备进行数据收集整理，以寻找最佳解决方案，来减少车工的劳动强度，提高工作效率，降低企业成本。 进厂的七天里我们14位同学初步体验了不同的工作岗位，了解了不同部门的管理和操作流程，并且第一次有机会真正将所学所思用于实践。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在今后三个多月的实习生活中，我们会努力夯实基础、吸取经验、不断思考、勇于创新，为企业的发展贡献自己的一份力量，使自己成为一名卓越的工程师！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评