转型与出路--中国制造业的渠道变革趋势(一).docVIP

转型与出路--中国制造业的渠道变革趋势(一) 发端于美国的次债危机于2008年演化成一场全球性的金融危机：3月16日摩根大通宣布收购华尔街老牌投资银行贝尔斯登公司；9月7日美国政府将抵押贷款巨头房利美和房地美收归国有；9月14日美国银行与美国第三大投资银行美林证券已达成协议，将以约440亿美元收购后者；9月16美国第四大证券公司雷曼兄弟宣布破产，同日晚美联储晚宣布，授权纽约联储向陷于AIG提供850亿美元紧急贷款；9月22日，高盛由美国联储局监管，并成为第四大银行控股公司……。索罗斯说:“我们深陷自30年代以来最糟糕的金融危机中。” 在全球化的今天，金融危机似推倒的多米诺骨牌，在大洋彼岸的中国亦不能独善其身。我们看到随着美国的金融危机的衍化，国际原油价格以及其他资源价格暴涨暴跌；人民币对美元汇率持续走强；CPI、PPI全年在较高的位置运行；通货膨胀和通货紧缩交替出现；股价楼价一落千丈，经济增速放缓。中国经济经过30年持续快速的发展，正面临这一次生死转型的局面，是继续原有粗放型的增长方式，通过低成本，资源密集的制造业产能和固定资产投资拉动经济，还是在这次危机面前，通过降低能耗、科技创新和商业模式变革来注入经济二次腾飞的动力，2008年，无论从哪个角度说，中国经济都在站在一个转折的十字路口。 作为一个制造业大国，整个制造业在这次金融风暴中已经感到严冬来临。据有关部门统计显示，今年上半年全国倒闭企业高达7万家，作为经济大省广东省，其经贸委目前表示，广东今年经济发展形式严峻，经济增速下降，企业效益大幅降低。全省38个大类行业中，有14个行业利润总额同比下降。全省亏损企业达10812户，同比增长20.2%；亏损面达25.3%。我国制造业在此次金融危机中，一方面要面临人民币升值，出口困难的局面，另一方面劳动力成本增高，各种要素价格急遽飙升。出口销路打不开，内需市场不足，成本上升，中国的制造业正面临着前所未有的困难局面。 在这次危机面前，是挑战更是机遇，制造业要想从此次危机中成功转型，按照丰田的微笑曲线思路，制造业必须向高附加价值的价值环节过度，或是向上抓住研发与原材料环节；或是向下抓住终端市场与品牌溢价。 零售业在这次危机中的日子亦是不太好过，随着制造业企业的破产和经营效益下滑，消费者对未来收入预期明显下降，大家捂紧“钱袋子”，不愿消费。而香港零售业的倒闭潮如洪水般迅速吞噬了多家企业——宜进利、佑威、金至尊、泰林电器。虽然内地零售业还没有明显的体现，但几乎所有人都觉得，这很可能仅仅是一个开始。 但是当我们回顾零售业发展的历史，每次危机都是造就商业模式创新与转型的契机。如工业革命催生大规模销售的百货商店的出现，上世纪30年代的经济危机又催生了以低价和快速发展的连锁超市的出现。而随着全球信息化的到来，网上购物可能会成为又一次新型的零售商业模式的热点，但是在中国信用经济不完全，制造业相对发达的市场环境下，以制造业品牌的实体店带动虚拟店铺的立体网络业态很可能是未来零售业的趋势。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核