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迎2008北京奥运会促和谐演讲稿 尊敬的领导，老师，亲爱的同学们： 大家好！我给大家带来的演讲是：《和谐中国迎奥运》 今天是2008年5月28日，距离第29届北京奥运会开幕只剩下短短的65天了。所有的中国人都满怀憧憬和希望，期待着那一刻的到来。在那一刻，我们将结识来自五湖四海，不同肤色，不同民族的朋友。我们也将和他们互相尊重，和平共处。这是多么和谐的一幕啊！ 2008，对于中华民族来说注定是不平凡的一年。如果说年初那一场突如其来的冰雪灾害，中华儿女表现出来的团结一心，众志成城，彰显了和谐中国的凝聚力。那么即将在北京举办的第29届奥林匹克运动会更是对中国的一次大检阅。我们要举办的不仅仅是一场运动会，更是在自豪地向全世界人民展示一个伟大民族的崛起！ 现在，北京奥运的圣火已经点燃，并且踏上了传播和平、友好、进步的路程。然而，就在这样一次充满欢乐，祝福和希望的美好路途中，竟意外地出现了不和谐的音符，火炬传递受到了不法分子的百般阻挠。 但是，这一次，他们又打错了如意算盘！看看，13亿中国人民在这场保护圣火的行动中空前团结，同仇敌忾，并由此形成了一股强大而不可战胜的中华力量！火炬手金晶面对暴徒大义凛然地喊到：“哪怕是从我的尸体上踏过去，也决不会让你夺走火炬”。这是每一个中国人的心声，更是我们民族的魂！ 一个民族，灾难，艰难都不可怕，最重要的是有一种万众一心，积极向上的精神。团结友爱，互助帮扶，自古就是中华民族的优良传统。这一优良传统，支撑和激励着我们克服了一次次的重大灾患，承受了一场场的艰巨考验。2008年5月12日14时28分，一个令所有中国人终生难忘的日子。这一天，苍天无情，成千上万人再也仰望不到当晚的星空，明日的太阳。短短的12秒钟，看到数以万计鲜活的生命在地震中瞬间消失，看到幸存者失去亲人后，在雨中撕心裂肺地哭喊，让所有感性的中国人流下了哀伤的眼泪。越是在遭遇危难的时候，中华民族就越能够同舟共济；越是在面临危急的时刻，中华儿女越能够真情互助。相信只要我们齐心协力，共同担当，就一定能取得抗震救灾的最后胜利，重建我们和谐美好的家园。 我们欣喜的看到：正在传递的奥运圣火，不仅传递着蓬勃的爱国热情，也传递着温暖的同胞关爱。圣火所到之处，人们为遇难同胞默哀，为灾区人民捐款，形成了“天灾无情，圣火传情”的感人场面。 古人云：“天时不如地利，地利不如人和”。这些流传千古的名言，凸显了和谐在人们心目中的重要地位。人与人和谐友好相处，我们才能更快乐地品味生活；社会和谐进步，我们才能更和平安全地工作。 我的演讲就快结束了，但是营造和谐社会的脚步永远不会停下。 朋友们，同学们，为了我们的国家、为了我们的民族，让我们携手起来，朝着更高、更快、更强的目标，举办一次人类史上最隆重最成功的奥运盛会，合唱一曲壮丽和谐的盛世华章！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公