生产操作规程和管理制度技巧.doc

生产操作规程和管理制度 第一章 总则 第一条 为保证车间生产及各项工作照章操作、有序进行，进一步增强员工责任感，加强安全防范意识，特制定本制度。 第二条 适用范围 1、本制度适用于公司的生产车间； 2、本制度适用于生产车间全体试用员工和正式录用员工。 第二章 管理人员岗位职责 第一条 厂长岗位职责 1、在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责生产一线的生产、技术、安全、设备等工作的管理和指挥。 2、根据公司制定的生产经营目标和任务，科学合理的组织生产，及时处理在实施过程中遇到的困难和问题，确保生产任务的完成。 3、监督和指导生产班组严格按生产工艺和操作规程操作。严把质量关，对产品质量负主要责任。 4、牢固树立成本意识，强化成本管理，扎实做好节能降耗工作。 5、负责员工的日常管理和教育，不断提高员工的综合素质。 6、根据生产需要调配生产线员工岗位。 第二条 副厂长岗位职责 1、协助厂长完成车间的各项管理工作。 2、负责抓好机电设备维修和保养工作。 3、完成公司交办的其他任务。 第三条 班（组）长岗位职责 1、在厂长和副厂长的直接领导下，全面负责本班（组）各项管理工作。 2、加强现场管理，每小时对本班（组）的各道工序巡查一次，内容包括： （1）巡查设备转动情况，发现异常要及时通知相关人员进行维修和保养。 （2）巡查产品质量情况，发现产品质量问题要及时进行处理。 （