原创力文档影响企业综合生产计划的因素、如何制定综合生产计划
综合生产计划是企业对未来一段时间内不同产品系列的生产活动所做的概括性安排综合计划，又称为年生产计划。它的主要指标有产量、产值、质量和产品出产期 。
影响因素：
影响企业生产计划的因素可以分为两类，内部因素和外部因素。一般来说，外部因素是指综合生产计划人员不能直接控制的因素，如产品需求,但是在某些情况下，通过促销活动和降价刺激，产品需求也能受到影响。内部因素自身的可控性也不一样。具体来说，
外部原材料供应、市场需求、竞争者行为（如分包商）、宏观经济环境
内部因素：当前生产能力、现有劳动力水平、库存水平、生产组织活动制定综合生产计划：调查研究、收集资料制定生产计划之前，要对企业经营环境进行调查研究，充分收集各方面的信息资料，其主要内容包括：国内外市场信息资料、预测，上期产品销售量，上期合同执行情况及成品库存量，上期计划的完成情况，企业的生产能力，原材料及能源供应情况，品种定额资料，成本与售价。确定生产计划指标，进行综合平衡确定生产计划指标是制定生产计划的中心内容。其中包括：产值指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；各个产品的合理搭配生产；将企业的生产指标分解为各个分厂、车间的生产指标等工作。这些工作，相互联系，实际上是同时进行的。
安排产品出产进度生产计划指标确定后，需进一步将全年的总产量指标按品种、规格和数量安排到各季、月中去，制
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