银行农村信用社科学发展观心得体会：“五提”是科学发展观的具体体现.docVIP

银行农村信用社科学发展观心得体会：“五提”是科学发展观的具体体现 “提效率、提质量、提水平、提形象、提素质”，是科学发展观的具体体现。“五提”是以人为基本出发点，来提高各个方面的水平，而科学发展观的核心正是“以人为本”、提高素质、促进社会环境等各方面环境和谐发展。 一、以人为本、提高素质 自古以来，人是最基本的生产力因素，人类社会的发展无不以人为本，人的素质的进步和提高是社会发展的原动力，而科学发展观的核心内容是“以人为本”。要辩证地认识物质财富的增长和人的全面发展的关系，转变重物轻人的发展观念。而农村信用社作为经营货币资金的企业，领导和员工是各项工作任务完成的根本因素，人是比资产规模更重要的资源。目前，农村信用社已经拥有了一支庞大的员工队伍，但是员工队伍整体素质偏低，是影响实现可持续发展的重要障碍。建立完善的培训和考核体系，通过对从业人员特别是业务骨干开展全方位、多角度、多学科的知识培训，强制充电，实现员工队伍知识结构的优化和整体素质的提高，是保障经营环境发展，各项工作取得进步的先决条件。 二、以人为本、提高质量 通过多种形式、多种渠道，不拘一格发现和选聘提拔对业务发展能起重要作用的优秀人才，并委以重任，形成一种尊重知识、尊重人才的氛围，为人才的脱颖而出和施展才能营造良好的环境，从各个方面提高信用社员工的人员质量、服务质量。当前，廊坊市各联社实行的竞聘上岗就是“以人为本，提高质量”的具体体现。长期坚持竞聘上岗，有利于发现人才、产生人才，并且是“唯才是用”的基本条件。 三、以人为本、提高水平和形象 加快人事、收入分配制度的改革，实行员工能上能下、能进能出、待遇能高能低、公平竞争、注重绩效，建立健全有利于人尽其才的使用机制和有利于调动员工积极性的激励机制。一是合理用工，绩效考核；二是民主测评，实现优胜劣汰，使人人有压力、有动力；三是加强制度建设，形成合理的体制与机制。三个方面来提高员工的各项工作水平从而提高整个行业的经营管理水平。加强企业文化建设，企业文化建设要以人为本，以塑农信精神、扬职业道德，树良好形象为重点，内强素质、外塑形象增强农信社发展信心和动力，促进农村信用社稳步、环境发展。 四、以人为本、提高效率 工作效率是以上几个方面的综合体现，有了素质、水平、形象和质量，才能出效率，效率提高了，我们信用社的经营也才能更好的发展。 坚持以人为本、求真务实的发展观，大兴办实事、求实效的风气。应充分估量自己的实力，辩证看待自己的优、劣势，要理解优势和劣势不是绝对的，是相对的，相互依存，相互转化的，要扬长避短，科学发展。目前农村信用社当前还存在诸多问题，如资产质量差，历史包袱重，机构人员多、素质差，信用社要生存、要发展，必须以规范为前提，“五提”活动无疑是解决问题的前提，更是信用社经营发展的基础。在科学发展观的指导下，积极搞好“五提”活动，切实做到“以人为本”，更好的促进农村信用社的经营和发展。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》