防台防汛险情级别界定及应急预案启动程序.docVIP

防台防汛险情级别界定及应急预案启动程序 1.1 险情级别界定： 1.1.1 暴雨预警信号：分为黄、橙、红色三类。 a. 黄色含义：本市部分地区1小时降雨量将达或者已达30毫米以上； b. 橙色含义：本市部分地区1小时降雨量将达或者已达60毫米以上； c. 红色含义：本市部分地区12小时降雨量将达或者已达150毫米以上，且雨势可能持续。 1.1.2 台风预警信号：分为黄、橙、红色三类。 a. 黄色含义：热带气旋12小时内可能或者已经影响本市，最大风力可达或者已达8级以上； b. 橙色含义：热带气旋6小时内可能或者已经影响本市，最大风力可达或者已达10级以上； c. 红色含义：热带气旋6小时内可能或者已经影响本市，最大风力可达或者已达12级以上。 2.2 防台防汛应急预案启动程序： 2.2.1正常工作日防台防汛应急预案启动程序：各子公司综合管理部接上级防台防汛指挥部指令或收到台风、暴雨等警报后，应立即通知防台防汛指挥部各成员，并通知当天公司值班负责人和总值班长，本公司防台、防汛应急预案开始启动。 2.2.2夜间与节假日防台防汛应急预案启动程序：各子公司综合管理部接上级防台防汛指挥部指令或收到台风、暴雨等警报后，应立即通知当天公司值班负责人和总值班长，本公司防台防汛应急预案开始启动。 2.2.3 应急状态： a、当接到黄色警报时，公司防台防汛指挥部或当天公司值班负责人立即通知各部门负责人做好检查和防范措施，做好防风、防雨措施，总值长安排运行人员增加对生产区域易积水地点巡查，试转排水设施正常等，密切注视台风汛情变化并及时汇报。 b. 当接到橙色警报时，公司防台防汛指挥部或当天公司值班负责人立即通知公司防台防汛指挥部成员在指定地点待命，抢险突击队员在各指定地点待命；如遇夜间或节假日，当天公司值班负责人立即通知公司防台防汛指挥部成员在指定地点待命，抢险突击队员保证通讯畅通在家待令；并安排每2小时对全公司防台防汛重点部位巡查一次；本公司保证一辆工具车、一辆面包车在公司内听候调遣；各子公司综合管理部保证至少1人24小时值班，掌握台风汛情变化并向公司防台防汛指挥部通报天气预报；物资供应部门保证至少1人24小时值班以便取用抢险物资。 c. 当接到红色警报，无论任何时候，公司防台防汛指挥部或当天公司值班负责人立即通知公司防台防汛指挥部成员紧急在指定地点集中，抢险突击队员在指定地点集中待命；并安排每1小时对全公司防台防汛重点部位巡查一次；本公司保证一辆工具车、一辆面包车在公司内听候调遣；各子公司综合管理部保证至少1人24小时值班掌握并向公司防台防汛指挥部通报天气预报； 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将