集团督察办XX年度工作计划.docVIP

集团督察办2012年度工作计划 2012 年公司正式推行集团化运作模式，在新的发展形势下，根 据公司及部门实际，督察办工作如何适应集团公司发展的需要，强化 督察职能工作，突出督察成效。督察办在董事会直接领导下和总裁办 指导下开展工作。现就督察办工作计划如下： 督察办的定位： 一、 督察办的定位： 在企业中以“和谐、奋进、拼搏、进取”为原则，在督察过程中 以“摆事实、拿依据、讲道理”为基本准则，协助并协调集团公司各 职能部门，充分发挥“三个作用”(‘眼睛’的作用、‘内参’的作 用、执行的作用)，确保公司长远发展为前提以及董事会下达的各项 战略目标顺利实现的执行机构。 二、2012年工作目标： 重大及专项事项督察完成率100%、 一般事项督察处理完成率100%、 违纪违规处理率100%、董事会其他交办事项完成率100%、督察人员违 规、违纪率为0。 三、运作思路： 督察办2012年整体思路是：“小机构、大服务、大督察”。即少 而精的督察队伍，以服务与督察并重，通过服务和督察来实现对相关 职能部门的大服务和大监督。 四、2012年度组织架构及薪酬体系： 督察办主任由董事郭志辉兼任、副主任一人(同时兼任总裁办主 任助理或副主任)、设督察主管一人、督察专员一人；薪酬体系参照 营销体系的薪酬体系执行。副主任适用副部长层级，督察主管适用区域经理层级，督察专员适用销售代表层级。具体绩效考核由董事会按 照督察办年度目标、月度目标进行严格考核。 五、具体工作细化： 1、日常工作项 (1)董事会督察办日常工作项(见附表1) (2)总裁办督察办日常工作项(见附表2) 2、2012年度每月重点工作(见附表3) 拟制：xxxx 2011 年 9 月 12 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理