镇招商办公室2007年工作计划.docVIP

镇招商办公室2007年工作计划 2007年，在党委政府的正确领导下，继续认真贯彻落实科学的发展观，充分发挥区位优势，创新招商方式，加大招商工作力度，努力营造招商环境，使招商引资工作再上新台阶，利用外资工作力争有新的进展。现将07年工作打算汇报如下： 一、 日常工作 1、内资工作。计划25000万元，青岛市外计划12000万元，到位8120万元。 2、外资工作。计划3500万美圆，到帐外资100万美元。 3、做好现有外资的增资工作。 4、做好开工项目的进展工作。促进青岛亚盛交通机械限公司项目建设，抓好投产工作，积极为客户排除在施工过程中遇到的种种困难，即使协调临港经济区、隐珠镇党委，为企业顺利投产创造条件。 5、依法做好引税工作。 6、搞好企业的服务工作，及时为新注册企业办理手续，让客户安心去生产经营。 7、抓好在谈内外资项目的引进工作，促进项目的入驻投产。 8、安全工作和环境保护工作。根据上级的有关精神，结合本镇的工作实际，及时的做好对各企业和隐患部位的安全检查工作，未发生任何安全事故。配合上级主管部门做好环保工作，争创环境优美乡镇。 9、做好党委政府安排的阶段性工作。 二、明年的工作重点 1、 继续做好利用外资工作，确保年底外资任务圆满完成。 2、加强与青岛、市级各个招商部门和胶南市驻北京、上海招商办事处的联系，掌握招商信息，有重点的招商。 3、加强与外商的沟通与联络，尤其是对现有在我镇投资的外资企业进行沟通与联络，积极为他们搞好服务，增加企业与我们的感情，实现以商招商。主动到韩国、珠江三角洲、长江三角洲招商，利用日韩产业转移与南资北移的大好机遇，实现招商引资的新突破。 4、进一步做好在谈项目的推进工作。把现有的在谈项目，责任到人，定时间、定目标，主动与外商接触、沟通，促使外商早日到我镇签约开工。 5、加大基础设施投资的招商力度，搭建良好的投资平台，对现有的工业园区进行水、电、路配套，为在谈项目入驻创造条件。 6、大力推行网络招商。通过在网上发布投资信息，让更多的客户了解我们，同时搜索外资企业的投资信息，有针对性地进行招商，实现网上招商的新突破。 7、加强企业管理和挖潜，实现效益的最大化。尤其是对以前的老企业搞好摸底工作，为党委政府决策当好参谋。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，