领导在特色街道开工仪式上的讲话.docVIP

领导在特色街道开工仪式上的讲话 同志们： 今天，我们在此举行五条特色街开工仪式，不仅是实施城市改造、环境整治的破题之举，也是特色兴城、文化兴城的一个重要举措。我市历来重视城市综合整治提升，并取得了良好的效果，特别是去年实施的中心城区综合提升工程，提升了城市服务功能，改善了投资环境，满足了民生需求，使我市承载力又提升到一个新的水平。在此基础上，我们实施特色街建设，是将实施城市环境整治与城市文化建设有机结合，进一步提高环境整治水平，彰显城市特色的又一提升举措。 文化是一座城市的灵魂，是城市经济发展中的一种重要载体和潜在力，而特色街作为一种全新的经济发展模式，这种将文化与经济融合统一、互为表里、相得益彰的独特经济文化现象。我市从沁园、济水、天坛、北海、玉泉五个办事处各选一条街建设特色街，是我们寻找具有特色的发展路径，我们要通过特色街建设，实现经济效益、环境效益、社会效益的“多赢”效果，通过特色产业的聚集、优化，通过注入和释放各种文化元素，让城区面貌和居民生活环境得到全面改善，市区整体形象得到提升，促进商业繁荣，增添城市魅力，打造城市特色名片。 我们要在特色街的建设中注意以下几点： 一是注重空间布局合理化。在建筑美化亮化、街道铺装配套、店面提升改造、街口形象塑造上，在路灯、垃圾箱、休闲椅、花盆等市政设施配套上，坚持科学、合理的原则，力争打造一条规范而丰富，兼备而不杂乱的街景容貌。 二是突出功能定位主题化。确定街道的内涵所在、优势所在，提炼主题，并将这一主题体现到街区建设的标识、雕塑、小品等诸多细节中，增加街道人文元素，充分发挥街区最大凝聚力，实现经济效益最大化。 三是谋求资源配置最优化。科学处理好交通、市场等之间的关系，门店、商铺、市场的功能设计要合理配置、相为补充，将各种资源的优势充分利用起来、发挥出来，实现利益的最优化和最大化。 四是实现整体运作市场化。充分利用各种社会资源，调动投资者的积极性，使建设的每一条特色街都能经得起市场的考验，更好地服务广大市民和外来游客。 同志们，建设城市特色街，是市委、市政府建设特色城市、打造宜居城市的重要举措，希望大家高度重视，真抓实干，依靠优势，找准特色，建设改造出布局合理、功能完备、商机无限、特色鲜明的城市新街区，为全面建设实力济源、魅力济源、活力济源做出新的更大的贡献！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7