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高一优秀作文：柔韧是人生另一种境界 　　杨柳性情柔顺，长舒舞袖，身姿婀娜，狂风吹不折，大雪压不断。杨柳的生存智慧，印证了老子的思想：曲则全，枉则直。 委屈反而可以保全，弯曲反而可以伸直。 　　人生何尝不是这样?竞争社会，漫漫人生，我们不时会碰到坚硬的石墙阻碍你前进，这时学会变得柔软，有韧性，定使你渡过难关。 　　学会忍耐，才能积蓄力量，适时爆发，取得成功。 　　很多人在功名路上爬行，急功近利，不懂得谦让，也不愿委曲求全;或是心浮气躁，性直气傲，不懂得学会低头，最后撞得头破血流。其实，人生难得得意时，不顺心事常相伴。如果在暴风来临时、小舟搁浅时，学会退让，风雨过后，再抓紧风帆继续奋力追赶，定能找到属于你的彩虹。 　　在历史的长河中，许多英雄豪杰忍不下那一口气，失去了自己的大好河山。一把利剑抹过虞姬白皙的脖颈，血红的鲜血染红了衣襟。楚霸王项羽只是吟咏着：力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。他太过刚直，没有委曲求全的胸襟气度，忍受不了失败的屈辱，于是放弃了一切，放弃了美人、江山，也放弃了自己。一代豪杰，最终却以这样的方式结束了自己的生命。宁直不弯，不失为一种英雄气概，但有时直得不当，放弃一次就意味着永远失去。倘若项羽学会柔韧，学会刘邦的遇方则方，遇圆则圆的智慧，或许历史会被改写。 　　继续回望历史，我看到了一颗璀璨的星光。 　　面对宫刑，他低头忍耐;面对黑暗的牢房，他潜心钻研学术，咬牙坚持;面对心灵上的折磨，他顶住压力，放平心态。司马迁，在那种生不如死的境况下，他自然有无奈与痛苦，他每念斯耻，汗未尝不发背沾衣。 但他明白此时只有柔韧才是保护自己的最佳方式，也只有学会柔韧才能实现自己的梦想。司马迁没有超凡的生存智慧，哪有史家之绝唱，无韵之离骚的问世? 　　柔韧人生，实则是一种自信的人生态度。山涧小溪遭遇巨石阻挡，抚摸着石头侧身而行，不舍昼夜，坚信会回到大海的怀抱。忍耐一时的痛苦，相信明日太阳依旧升起;忍耐一时的失意，相信失败乃成功之母。 　　在人生道路上，更重要的是既要有柔，也要有韧。要拥有剑刃的意志，永不放弃地拼搏。 　　柔而不韧是懦夫，韧而不柔是莽汉。只有刚柔并济，才能更为成功。学会在逆境时柔软，但这不是一味的屈服，不是无所作为的懦弱，而是一种审时度势的明智，一种力量的积蓄;不是屈膝胆怯，而是一种新的追求，一种科学的选择。 　　学会拥有柔韧人生，适时地下你骄傲的头颅，你将离成功更近。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调