高三优秀作文：俯仰之间.docVIP

高三优秀作文：俯仰之间 　　低头，抬头，不过是一俯一仰的极度简单的动作罢了，可殊不知，这一俯一仰之间，深藏着人生的大智慧。 　　人们向来盛赞那些昂首阔步的人，而鄙视低头行事的家伙。是的，我也欣赏那些抬头的人，不屑那些低头的人。可这些人，从动作上并不易区分，因为看似低头的人未必低头，看似抬头的人也未必抬头。众人还须擦亮慧眼为好。 　　那么，什么是看似低头实则抬头的人呢? 　　一类是默默苦干脚踏实地的人。如杂交水稻之父袁隆平教授，几十年如一日，躬耕于田亩间，潜心、专注地干自己的事业。他的低头，不求功名不求利，只求为大家解决最基本的吃饭问题，让挨饿的人少一些。他始终低头干事，扎根于田间，亲自为水稻配种，耐心与农民交流。他低头是脚踏实地，却抬起了丰硕的成果。 　　还有一类，是谦虚谨慎低调行事的人，他们或许腹有诗书，或才华横溢，却不张扬不卖弄，依旧诚心向他人讨教学习。我国前总理朱?基先生，退休后不因自己曾是总理就高腔摆官架。而是低调地过起退休生活，他虚心向戏曲名家请教，拓展自己的认知，走进了一个不同于政坛的全新世界。没错，他是狠抓经济的一把手，是魄力十足的政治家。但他并不因此将自己高看一等。而是低下头。谦虚谨慎地学习更多知识，不因已拥有的资本而自傲，于他，他的低头，他的谦虚低调有为他创造了一个所未有过的色彩斑斓世界。 　　还有一类是低头问政，设身处地体察民情的领导者。我始终记得这样一幅图：温家宝总理蹲在龟裂的云南大地上，低着头，皱着眉，眉心锁着对人民的深深担忧与牵挂。那种低头，是设身处地体察民情的低头，却抬起了他亲民爱民的形象。 　　可这世上还有那么一些人，看似抬头实则低头。 　　譬如某些身处高位的官员，日日嚣张跋扈地对部下发号施令指手画脚，抬着头，一副不可一世的姿态。他们看似高昂着头颅，实则低下了自己的形象、声誉。 　　又如，一些不肯认输的竞争者，白纸黑字的成绩摆在眼前，却不肯低下头向对手表示真挚的祝贺，更不肯低下头，反观自己的失误和不足，不肯低下头，真诚虚心地向对手学习。这样的人啊，虽然他们勉强扬着头，可他们的形象却早已低到尘埃中去了。 　　由此看来，低头、抬头的简单动作并不能说明什么。穿过这些表象，慢慢去洞察人内心的俯仰，才能在这俯仰之间的人之一世，用低头的踏实肯干，谦虚行事，使灵魂的头颅高高扬起。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核