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高三作文范文《怎样下好人生棋》原文及名师点评 　　《怎样下好人生棋》原文 　　人生就像是一场棋，每个人下棋各有特点，各有千秋。下棋讲究走一步看五步，独到的见解与长远的目光必会助你过关斩将，人生其实也是如此。 　　一盘棋，几十个棋子，却能演变出千万种局势，而且往往形势复杂，某一小步却能带来决定胜负的变化，颠覆场上的格局，因此我们应该学会把握好每一步，下好人生之棋。 　　下好人生之棋，需要深思远虑。从古至今，只有深思远虑、目光高远之人方能成为时世之英雄。诸葛亮善于深思熟虑，在刘备三顾草庐之时就已经知道天下将三足鼎立。并且为刘备制定了跨有荆益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理的深远之策，后来刘蜀的强大正是由于孔明的这些高深的远见。除此外，韩信甘受胯下之辱;刘邦甘拜项羽为王;皆是因为他们目光高远，没有被眼前的利益得失迷惑了双眼，这就是他们成就霸业的原因。 　　下好人生之棋，需要勇武果断。深思远虑并不等于应过于迟疑，犹犹豫豫。同样的，某些事情，某些时刻该出手时就要出手，否则失去了机会，与成功失之交臂，同样会令你懊悔终生。项羽在巨鹿之战中，深知知我力量悬殊，诸多诸侯没有敢与秦军交战的。项羽当机立断，令将士渡江后将船打破，只留下向前这一条路，于是所有将士勇奋杀敌，力败秦军。此背水一战，奠定了他的霸王之位。与此相似，陈涉勇于奋起反抗秦军，带头发难，最后终成一方之王;李白面对朝廷污浊，百官排挤，毅然外出云游四方，最后留下无数脍炙人口的名篇;陶渊明面对污浊的官场，毅然辞官归隐，才收获了那采菊东篱下，幽然见南山的恬淡闲适。 　　下好人生之棋，还要学会坚持。若勾践没有卧薪偿胆的坚持，怎能完成复仇大业?乔丹若没有坚持，又哪来篮球中的飞人神话?曼德拉若是没有几十年矢志不渝的坚持，又难能为黑人争取到正当的地位与权力。 　　学会深思远虑，善于放远目光，要出手时不要犹豫，在汗水中能默默坚持，你就能下好你的人生之棋。 　　名师有话说： 　　《怎样下好人生棋》采用层进式结构，鲜明地指出下好人生之棋所必需的精神品质，论据详实，末段总结甚佳。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评