高中优秀作文：回家.docVIP

高中优秀作文：回家 　　每当打开那扇灰白的大门，在门厅里脱了鞋，再踹上软软的拖鞋，我不会忘记在把包扔到沙发上的同时，气成沉田，吼上一句： 　　我回来了! 　　这似乎是回家的一道必要的程序了，只不过各人有各人的表达方式。例如妈妈是喊一声回来了!而爸爸是在楼道里就以沉稳的脚步声，彰显着自己的归来。 　　这是对回家的宣告，不论家里有没有人在，都会来上这么一出。虽然如果有人在你掏出钥匙之前就先一步打开家门，会让人从心底里生发出愉悦和小小的惊喜。即使是没有人回应，也并不会有不自然的感觉。因为在家里，总有些什么，在无声地欢迎着你。 　　是茶几厚重的颜色和纹理，还是瓷瓶釉上温润的光呢?是老沙发漆有些剥落的皮面，还是冰箱电机运转的细微声音呢?我不知道是什么使我那样自然而然的放松下来，只是觉得连在空中映着夕阳余晖飞舞的尘埃都是亲近的。我深呼吸，因为这是家的味道。 　　家，究竟有着怎样的内涵，是家人，还是那种独特的情感，抑或只是那一套充溢着回忆的房子? 　　我觉得，家，是以上种种的结合。亲人，亲情和记忆，筑起了名为家的城堡。 　　我不知道还能对着那熟悉的一檐一角，一物一什喊上多少次我回来了。年轻人总是跃跃欲试的向着外面更广阔的世界，我也不再是那个抱着门柱不撒手，不想面对骤雨寒风向目的地进发的稚童了。 　　所以我一度想变成鲲鹏一类的人，并不是羡其广大，只是希望像它一样，既能沉湎于温暖的海洋中，又能追云逐日，扶摇九天。 　　也许，将来的我也不过是芸芸众生中的一员，于熙熙攘攘中奔走，为每日的柴米油盐或是更高的物质享受而奋斗。我并不知道大千世界中等待着我的是什么。但我始终相信，只要我回头看一看，不论多远，总有一扇灰白的大门静静的立在那里，钥匙揣在我左手边的裤兜里。不论何时，我都可以奔过去，打开大门，吼上一句： 　　我回来了! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项