高一优秀作文：理想的直，实际的曲.docVIP

高一优秀作文：理想的直，实际的曲 　　现在，曲好像已经进入了我们的精神世界。 　　老子就号召以柔克刚，曲则全，枉则直;而后来就有了大丈夫能屈能伸一说;再往后，曲线救国开始为人所知;到了现在，人们便谈论着拐大弯的智慧，以后还会有什么关于曲的名言呢?我不知道。但我一直坚信，什么都可以弯，但是，腰杆不能弯。 　　中国人自古以来就有弯腰杆的传统;见到熟人，鞠个躬，就差把脑袋都碰到脚上了;看了上级弯下腰握着手，恨不得把嘴凑到手上去亲两下;看见皇帝，啊呀，不得了，赶紧三叩九拜，不碰个头破血流是对皇帝的不敬。有人说这是奴性!中国人呵呵一笑，随他去说，咱这叫礼节! 　　鸦片战争打开了中国的大门，中国人弯腰弯得更多了，也更理直气壮了。不但给皇上弯，还给洋人弯。这边刚过去一个英先生，哟，赶紧的，也不管人家看没看到，一个劲地弯，转头又见着个美先生，继续弯，远处来了一大批法先生、德先生，管它三七二十一，小鸡啄米似的弯呗!有人说这是这是屈辱!中国人呵呵一笑，随他说去，咱这叫尊重强者! 　　转眼到了现代，中国人身上弯得少了，心里弯得多了，什么?中国传统节日?不过不过，我要过圣诞节愚人节。什么?文言文?不读不读，我要读外国小说，看外国动漫。什么?中国品牌?不买不买，我要吃外国食品，穿外国衣服。嗬!有人说这是崇洋媚外!中国人呵呵一笑，随他说去，咱这叫改革开放! 　　中国真的要这么弯吗? 　　北洋军阀现在基本上是人人喊打，但在当时，日本军部屡次想与他们合作，但总是被他们刚直的腰杆打了回去，反倒是孙中山临死前都喊精卫的汪精卫，向日本弯下了腰。 　　到底准爱国?到底谁的腰杆是直的? 　　勾践卧薪尝胆，他的腰杆在日后起兵的长枪中，司马迁忍辱负重，他的腰杆在书定史记的笔杆中;毛泽东万里长征，他的腰杆在长征路上的险阻中;中国人翻身当主人，他们的腰杆在民族复兴的渴望中。 　　枪杆子里出政权，但腰杆子里出强盛。 　　什么都可以弯，但腰杆不能弯! 　　中国人，直起腰杆吧，那样，世界之林才能挺起一棵最茂盛的树。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。