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高三优秀作文：低头的胜利 　　人要长立于天地之间，须学会低头。低头不是认输服软，不是苟且偷生，而是一种迂回而制的策略，为积蓄力量来获得远大的胜利。 　　低头是一种智慧，鬼谷子给孙膑共和庞涓共五个饼，让他们一起开始吃，比试谁吃的饼更多。庞涓一开始便拿起两个饼狼吞虎咽，而孙膑却先只拿了一个饼，较快的吃完在拿两个，以此吃到了更多的饼。鬼谷子定的规则是一次最多拿两个饼，吃完后才能再拿，庞涓首拿两个，自以为占了先机，却是输了孙膑那先让一个的低头的风采。可见，低头绝非是失败，而是智慧，匹夫之勇不足取，敢闯敢拼虽也是一值得嘉奖的精神，却常会面临碰头的危险，不如低头，取得事半功倍的效果，取得最后的胜利。 　　不懂低头往往无话面对失败的挫折，在盲目的拼搏中撞破头失去了再次挑战的力量与勇气。 　　项羽一代枭雄，兵败垓下，竟是自刎于乌江，可悲可叹。若是能低头一时，重回江东，则那般好男儿，卷土重来未可知。韩信忍辱负重，低头受那胯下之辱，却是取得了人生的胜利，官拜将相，位列王侯。低头不是屈辱，而是懂得退一步海阔天空的勇气，是为胜利奠基。 　　低头绝非易事，若是把它单纯的认作是服输未免太过肤浅。人总是喜欢昂扬着头大踏步的向前走，可人若想要把握时机低头退一步，以期更大的飞跃，却全不是用平常心用蛮干狠拼能做到的。 　　俄国建立之初列宁实行战时共产主义政策，希望能借此实现共产主义的最高理想，却是造成社会动乱，政局不稳。这时的列宁以他的伟人之智低下了头，他不再是不切实际地拼，而是实行新经济政策，恢复商品流通，允许外国资本进入流通领域。这是在向帝国主义认输?对他们摇尾乞怜?不，这是低头的谋略，这一低头间是借外国资本发展本国经济，是为实现最高理想，取得共产主义的胜利奠定下坚实的基础。 　　不论是白猫还是黑猫，抓得到老鼠就是好猫。低头与抬头都是胜利的方法，而低头，这一智慧的谋略，这一忍辱负重，卧薪尝胆的勇气，这一实事求是的哲学，何尝不是夺得胜利的妙方，与无畏的抬头迎着太阳却终是闪痛了双眼相比，岂不更善? 　　所以，学会低头，这是追求胜利的心灵的搏击。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负