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高一优秀作文：曲折之间 　　柴静去杭州做一个负面新闻的访问，杭州的文化局长既不冷淡也不殷勤，想要采访谁，采访便是。这样的态度已经很好。访谈结束后，一行人与文化局长坐在当地一家小馆子里聊天，座上一人说道： 　　杭州这么有优势，怎么不搞点新政策吸引点有名的文化人来? 　　贾平凹西安，池莉在武汉，王安忆在上海。迁到别处去，根就断了他回道。 　　到哪不是写啊? 　　我一直有个想法，就是让文化人修养生息。一路走走停停踏上一条小径，曲折之间，文化会自己长出来。 　　其实有时候我会很苦恼，问什么如此之多的繁华大都市里竟没有一个可以称道的文化人?为什么政府不直接颁布点可行政策吸引他们来?读完这个访谈我大致了解了。 　　我们大可走直线将文人空运过来，这样既节省时间又扩充资源，可是你有见过哪一天江流是径直奔腾入海的?文人之所以能舌璨莲花语惊四座正是因为他们一路上走走看看，因为那一枝红杏出墙来而踏上一条远离喧嚣的碎石小径;因为听到银铃玉帛般的墙内佳人笑而徘徊在庭院外不愿启程;因为那唯心亭一点与余舟一芥而沉沦在苏杭的眉目里。正是因为曲线上的人情与盛景远比大道上的魂牵梦绕，这样敏感而痴情的他们才会无数次在寻找世外桃源与留白呼吸的岔路口选择了偏僻神秘的小径与清澈温柔的溪流。 　　其实你可以抬头看看或向窗外看看，那沉郁葱茏的大树是否正在清风中沉吟低唱。我们的城市有十万株从偏远山区移栽过来的树。我们这些渴求一夜成名的都市人群连静候一粒种子弯弯曲曲生根发芽的时间都没有，走直线让城市拥抱了绿色。可是那在残风中喘息的空山呢?那有可能引起一夜崩堤洪水倾泻的缺口裹藏得隐患呢?没有人顾得上这些，没错，我们的确没有时间静候与聆听。 　　一坛上好的女儿红要在后院的温润泥土里埋十几年到几十年，这样的佳酿是现代的流水线工程所远不能及的。一座有文化底蕴与历史积淀的城市不是急功近利的浮躁空气下可轻易造就。十年树木，百年树人，慢下来，曲折之间，定有意料之外的风华与神韵。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工