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高三优秀作文：退一步，海阔天空 　　谚云：进一步，山穷水尽;退一步，海阔天空。 　　退一步?众人皆进我独退，何也?我退一步，我向他人低头，我还有什么利益吗?那岂不成了锁中犬、人下奴? 　　非也!低头，不过是一时之策而已，人立于天地之间，必须学会低头。 　　低头，不是屈服，而是韬光养晦。 　　天地初始，宇宙洪荒之时，中原首领古公??不堪北方骚扰，向北方臣服五十余年，部族得以休养生息，免于战火侵扰。他使得部族以区区之地，致万乘之势;古公??第三子姬发一举建国，克蛮夷，南下中原代商建周，不正是当初的低头吗?倘若没有低头，落得个人亡政息，断壁残垣，我泱泱五千年文明从何谈起?又譬如汉朝初立，与匈奴和亲，得以建文景之治，成就中华历史上的盛世。倘若没有低头，匈奴铁骑南下，恐怕只落得个满目疮痍，薪断族灭的下场。所以说，低头乃缓兵之计，一时低头没什么大不了，最糟糕的是一时倨傲带来的是一世低头!唐与吐番和亲，宋与西夏和亲，北魏弃胡从汉，西晋向前秦称臣，不都保住了江山，韬光养晦，成就一方霸业吗? 　　你又说，低头是一种怯懦。非也!低头也是一种勇气。 　　如果说，韩信甘蒙胯下之辱只是匹夫之勇，那么司马昭呢?当曹髦率兵围攻相府之时，他不是伏罪了吗?假使他不低头，拼个你死我活，又能有何下场?可他勇敢地跪了下去，接受发落，以致后来东山再起，废掉曹髦，以至其后司马炎以晋代魏，难道他低头是不值得的吗?又如俄罗斯族勇敢地向蒙古低头，北迁蛮荒，建都莫斯科后一举复国，难道这低头还是不值得的吗?敌众我寡之时还付身血战，只不过匹夫之勇而已;而勇敢地低头，实大丈夫之勇也!难道这还不明显吗?当初红军第五次反围剿失利，不就是因为不肯低头?这算勇敢吗?强渡湘江，伤亡过半，这算勇敢吗?大丈夫能屈能伸，敢于低头，才有机会再次抬头，雄立天地间。 　　低头不是退缩，低头是为了更好地前进。 　　想当初罗斯福拜访哥德尔，不料哥氏门低，撞了罗斯福的头，哥德尔笑言：要学会低头。苏格拉底也告诉我们，要学会低头。心高气傲只会使人处处碰壁，那些四处夸耀的人肚子里不过半瓶墨水。而真正的智者、强者，都学会在合适的时机低头。于是我们看到，英国人向罗马人低头，初立的美国向英国低头。结果是英国人百余年后便赶走侵略者，后又成为不可一世的帝国;美国建国二百余年，又一跃成为超级大国，这难道不是得益于当初的低头吗?低头，可以换取发展的空间;低头，可以获得腾飞的余地。我中国改革开放后，收起锋芒，在许多国际事物上适当让步，才换来了腾飞的三十年。如果如铁公鸡一样一毛不拔，四周群雄如虎，哪有发展可言! 　　当然，低头不是一味忍让，因为忍是心上刀;低头也不是没有原则，因为失去原则就是背叛。适当地低下高傲的头，则是一种中和的智慧。低头不是屈服，不是怯懦，更不是退缩，而是为了让人雄立于天地之间，熠熠生辉! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的