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高三优秀作文：谦逊之莲 　　一度很喜欢林清玄的文字，不是因为他文章中字句都渗着禅机，也不是因为他的宁定淡泊，而是因为，他笔下流淌着的平和文字，流露出了人对世间万物的谦逊之感对万物生灵而言，人显得多么微不足道啊。 　　当今社会，有个性的人很多，谦逊的人却是少之甚少，感觉人在这社会的大熔炉被油煎水煮久了，便都开始崇尚热烈与张扬的气节，不见了那一低头的如水温柔的女子，不见了那谦逊垂首却心存高远的学者，天地间高调的宣言太过嘈杂，把人的心都搅乱了。 　　前日里，韩寒与方舟子的大战又在网上聒躁了一回，所谓是否代笔的争论直接转性为人身攻击，也许多数人都在为韩寒抱不平，但仔细想来，这事件不可谓必然，却不能不谓理所当然。无聊者的枪炮总是开向风光者的，韩寒的死穴既是他高昂着的头，是他俯瞰社会一切负面的态度。我无法否认他的才情，也始终欣赏那直面黑暗现实并进行批判的勇气，但韩寒始终有着现代人戒不掉的高调通病，甚至将其扩大化了。回首翻看那曾经让我一度很激动的文字还是很犀利，很张扬，很在理，但其终总少了一种婉约大气，少了一种谦逊。 　　反观林清玄，一向清静淡泊，甘于低吟浅唱，文中似无谦逊之词，却处处是谦逊的意味，他的谦逊，不对人，不对社会，而是对于世间存在的万事万物。山间的野姜花可以看到林垂首的温柔眼神，谷场里晒着太阳的谷子都可以感受到他俯身下来亲近土地的气息，林清玄对生灵的谦卑姿态，是二者间最亲近的表现。 　　我从来未见过林清玄的照片，因为我一直相信，文字可以识人。也许他是一穿着对襟褂儿，笑容很温和的老先生，在有学者向他请教时，他总是轻轻颔着首听着，说着，丝毫没有文学大家的傲气与严肃，那气质让人觉着这便是他笔下的莲，有着一低头的谦逊神采。 　　人要长立于天地之间，须学会低头，池中的水莲早已深谙这一道理，即使头顶的天空足够高远，它也始终保持着最谦逊的姿态，这天地浩大令它明白，自身的美丽算不得什么，那一低头的温柔，是它生命的姿态。 　　在这高度标榜高调自信的时代，谁愿意做一朵谦逊之莲? 　　我深信，多数人都是愿意的，他们不过都在等待着一朵莲的启示罢了。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评