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高一优秀作文：何妨转个弯 　　最近的距离，最远的路程到达。 　　泰戈尔 　　莽撞的少年总是盼望以最快捷的方式到达终点，殊不知现实生活中常常需要曲线救国。这时，何妨转个弯呢? 　　河流少有直线入海的，因为汹涌的河流只有经过九曲十八弯的沉淀，才能由湍急变为平缓，为河两边的居民造福而不是添灾。生活中许多事情也是如此。 　　清末已是封建政权岌岌可危之时，无数仁人志士渴望救国。若说最快捷的直线路径，自然是学习西方先进制度，可是这并不适合中国当时的国情。因此学制度的维新派失败了。反倒是人们看起来拐了个大弯的新文化运动倒有不小的成就。学文化明明不是最近的道路，但它渗透进了民众的心，比学制度更能治根本。这时，何妨转个弯? 　　上世纪七十年代，中美建交已是人心所向的事。明明两国元首直接见面签个联合公告就是最快捷的方式，可他们偏不。先弄个拐了个大弯的乒乓外交，再是基辛格秘密访华，最后美国总统尼克松才千呼万唤始出来。这明明就绕了一大圈呀!可在当时欲速则不达，只有这样循序渐进才能为世界所接受，也给两国人民充分的心理准备。这时，何妨转个弯? 　　从前的我总认为既然忠言逆耳利于行，朋友犯了错我就要直截了当的当面指出，不能转一点弯。朋友面露尴尬不悦，我却觉得我是为了你好，坚持自己是对的。直到昨天晚上看到《古文观止》中节选的一篇唐代著名谏官魏徵给唐太宗上的奏折，才让我意识到什么。 　　在从前的印象里，魏徵是个说话不拐弯，直奔主题，敢于谏言的人。看了这篇文章才知道，他在说出自己观点之前铺陈了许多古人名言，从前事例，然后才道出自己的谏言。我这才明白，魏徵心地虽耿直，用的方式却是委婉地，因为这样作为皇帝的唐太宗才能接受。而我在生活中指正朋友不足时，是不是也可以像这样用迂回一些的方式，让别人更容易接受呢?这时，何妨转个弯? 　　原来曲线并不是浪费时间的绕远路，而是为了更好的到达所采用的迂回战术。写到这里，我脑海中突然浮现出一句诗曲径通幽处，禅房花木深。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作