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高三优秀作文：低下来的高度 　　自小就比同龄的孩子微微高些，再加上和父母都从外地迁来，朋友总会少上许多朋友。妈妈见我孤单，便托了好友的女儿带我常去和其他小伙伴亲近亲近，那个女孩比我还要长上一岁，却比我矮了将近半个头的高度。她牵着我时，总要仰高一点。 　　唉，你低着点，看着我说话。她扯扯我衣袖，不要让别人觉得仰着头，这样也就不会觉得你高，不好接近了呀。 　　至今，伙伴的那句话还映在我脑海里：不要让别人觉得仰着头，这样也就不会觉得你高。以前当做一阵风，也没把这话听进脑子，但我却是那样做了，朋友也却因此而变多了。现在回味，发现专门开设的礼仪教学，说的也就是同一个味。 　　在不同的场所，不同的环境，每个人所处的地位都不相同。谁都愿意站在金字塔的顶端，傲视群雄。因此，越来越多的人往上挤，原本基数小的顶端成了一个大三角，一切又从头开始，顶端成了基端，我们又开始不断往上爬。 　　可是在爬的过程中，有人是孤身奋战的，有人是团结一致，共同前进的，最让你佩服的，是架人梯往上爬的。你不解，想跑去问那些当人梯的怎么甘愿帮助别人时，发现自己咨询了没两句，也满心欢喜的当人梯了。 　　这个比喻或许有些夸张，但道理却是一样的。优秀的人吸引的，更多的是向往优秀的人，而不是同等优秀或更优秀的人。在借助他人帮助下提升自己的过程中，与你为伍的是稍处于你优势之下的人，所以，如何与他们相处是成功的不二法门。 　　而在我看来，与他们相处，从最浅显的角度来说，与我儿时和那群伙伴相处是同样的道理。没有人甘心承认自己的不足，纵使你身高一米八几，我也会为自己不到一米七的个头找到自我满足的理由。 　　所以，低头时拉近彼此之间距离的第一步。低头不是降低了自身的高度：上层的你抬头望上层，只有无数的脚掌对着你;而上层的你低头看下层，会发现有不少的人正在注视着你。他们感激你的注视，你感激他们给你带来的自豪，这种看似无意义的心理安慰成了你们团结一致的秘密。正如周公吐哺，天下归心的纳臣之道一般，这是胜于金钱，名利等外来之物的绳结，坚不可摧。 　　低下来的高度，远超于你自身的高度。这个高度，是你凭双脚跳不出的，是你凭楼梯爬不到的。因为，在这个高度里，你会收获珍贵的友谊，会在成功这条未知的路上有灯可照。低头就像是在人生这根弹簧上施了一个压力，这个不经意的瞬间，却可以为弹簧积累无尽的能量，只为那一刻的迸发，达到前所未有的高度。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进