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高三优秀作文：低头的智慧 　　走在路上，人来熙熙，人去攘攘，最多的是矫首望天的人，苍白的脸上写着空茫的自大，愿意偏低一些头的人却是极少。殊不知，低头是一种智慧。 　　低下头，不是压低脑袋走路，只看得见脚下，看不见远方;不是垂头丧气，脸上写满懊丧与认输。低头不是垂头，垂头是耷拉着头，自灭士气，低头是略微地偏低，是谦卑，也是韬晦。 　　体育比赛如柔道、跆拳道之类，赛前双方必须相互鞠躬以示敬重，赛后也必须相互道谢告别。动作看似简答，却是融合了文化，糅合了道的一种礼仪。教练常常教导，好斗的人不适合这种运动，跆拳道所以称为道即因为运动中贯注了道的自然谦卑，即使比赛也不是争，而是切磋琢磨。人际交往中亦是如此，觥筹相交之际将杯沿略为下移之人往往更体现谦卑风度与大气风范，这正是低头，正是谦和的智慧。 　　低头是谦卑，却不止于谦卑，常常，低头是一种韬晦。低头是忍让，却不是放弃，当下的低头是为了全局，为了大业，为了将来的昂起头。 　　韩信面对的是最为屈辱的低头，但忍过那胯下的一瞬，等待他的是为大汉开帝业的赫赫功勋。而不懂低头智慧的人，往往?i?i者易折，如祢衡廷辱曹操而后被孟德借刀杀人的憾事，也数见不鲜。懂得低头的睿智之人往往绝少，因为高昂起头以示强大总是弱者的天性，头抬得高而趾高气扬是容易，但低下头去韬光养晦却是难。 　　低下头去，既是拥有睿智，又是具备沉静之心，大将风度，由是，方能不为一城一池一时一刻的得失左右其心，才能立足全局，谋在深远，因此而谦卑，而能韬晦，而如苏格拉底所言长立于天地间。 　　子云：狂者进取，狷者有所不为。低头，并不是抹去根植心中的狂狷，并不是抽去顶天立地、并立而三的一身傲骨。低头，只是敛去外露的锋芒，藏纳泻出的傲气。低头，不是要收起性情，而是要承认缺陷，是仿效田间稻麦，弯下身子，俯向沉厚的大地。 　　徐志摩赞扬袅娜的日本女郎，最是那一低头的温柔，像一朵水莲花不胜凉风的娇羞，那一低头，是柔和，是谦卑，是沉静，是人生。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标