高中优秀作文：大丈夫当能屈能伸.docVIP

高中优秀作文：大丈夫当能屈能伸 　　作为一个纯爷们，自当顶天立地，踏过一切艰难险阻，方能成就大业。所以我们要有无畏的勇气，敢于同一切困难作战。 　　那么，是不是说大丈夫就不能忍受别人的践踏呢?当然不是。 　　想当年韩信忍受胯下之辱，方有机会成就一番大业，这难道不是一种委曲求全吗?试想当日，若韩信不忍受胯下之辱，随手拿起一块石头跟人家拼了，那还会有以后的韩大将军吗?恐怕早就埋骨荒野了。由此看来，屈，不一定是坏事，伸，也不一定就能解决一切问题。 　　再来看韩信主公的死对头，西楚霸王项羽。四面楚歌中也不愿意战略性转移，而是顾及颜面死战到底，结果果然战死沙场。项羽是一个大行服，背水一战大破秦军主力，成就大业，然而这位大丈夫只会直来直往，不能忍受一点委屈，死撑到底。结果这位当代最强悍的君主只好战死江边。 　　委屈则可求全，这点对人是正确的，对国家也是。当代中国，面临各种国际争端与挑衅，然而作为大丈夫的中国，并不急于争夺一时之利。而是放眼未来，以一时之隐忍委屈换得和平发展的机会，是自己富强。这也是一种大智慧，也是以一种豁达的态度。 　　能屈必要能伸，只有这样，才能避免遭受到毁灭性的打击，从而保留实力，做出大事业。 　　日本人你这个国家有许多优点，先不说他在二战时犯下的种种罪行，首先他能屈能伸的优点就值得肯定。能屈，表现在明治维新，日本国民及政府能够低下头向西方学习先进的政治及科学技术，从而为今后的发展奠定基础。然而当时的中国却不肯底下天朝大国尊贵的头，导致了自己遭受了一百多年的耻辱。 　　大丈夫能屈能伸，才能创出伟业。屈不是一种投降，而是积聚自己的力量;伸也不能一味的横冲直撞，撞到头破血流也不能停止。能够受得了一时的委屈，才能说明你能够有机会走到未来，做出大事。 　　所以当我们遇到不可逾越的困难时，请选择委屈的绕道吧，这样才能为下一个困难保留战斗的实力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原