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领导干部五戒 领导干部要树立正确的权力观必须不断加强学习，提高修养，增强党性意识，还必须牢牢守住思想道德防线，永葆共产党人本色，切实为人民掌好权，用好权。在实际工作中要力戒五种不良倾向。 一力戒独断专行。权力是腐败的轴心，一些大权在握，且独断专行，喜欢自己说了算的掌权者，如果处处以“我”为中心，我行我素，不接受必要的监督，必然会导致腐败。随着市场经济的深入发展，发展经济，提高效益成为众多企业的头等大事，在这种情况，一些单位的“一把手”形成了高度集中、没有制约的特权，把权力操纵在自己手中，无论大事小事，都由他一个作主，没有任何商量余地，并且不愿听取别人的意见和建议，即便出现失误，仍然一意孤行，久而久之，势必会产生腐败。因此，要努力限制绝对权力，防止权力的滥用；要严格实行民主集中制原则，坚持集体研究讨论，集体作出决定，绝不允许一个人说了算，这样才能杜绝独断专行，减少权力腐败。 二要力戒特殊化。某些领导干部在各项规章制度面前搞特殊化，对别人严，对自己松，甚至带头破规废制，违规操作，这是极其严重的违纪现象。国有国法，家有家规，每个企业、每个部门也都有既符合自身实际，又能促其健康发展的规章制度。而作为领导干部，不仅是各项制度的制定者，更应该是执行制度的带头人。然而，在现实工作中，偏偏有些人反其道而行之，存有特权思想，他们认为。这些制度是我制订的，是要求工人去严格遵守的，而把自己放在被约束的范围之外。试想，既然能在制度面前搞特殊化，就很难保证不做有悖于法律的事情，很多的前车之鉴就能充分证明这一点，但愿我们每一个党员领导干部要消除特权思想，带头执行各项制度，坚持在制度面前、法律面前人人平等，千万不要蹈其覆辙。 三要力戒任人唯亲。坚持任人唯贤，反对任人唯亲是我们党一贯的做法和要求，无论是在选人用人方面还是在干工作方面，坚持任人唯贤，善于听取好的意见，就等于树起了一面旗帜，对广大职工产生积极的引导和示范作用，反之，任人唯亲，只要你对我好，好话孬话我都听，这不仅助长了不正之风，更损害了党的形象，损害了干部与职工群众的关系。作为领导干部，不管在什么情况下，都要做到实事求是，严格按党的原则和政策办事，更不能拉帮结伙，要始终坚持公道正派、公正无私、唯贤是举，这样才能明辨是非，经得起考验。 四要力戒公私不明。领导干部树立正确的权力观，首要的一点是正确处理好公与私的关系。要时刻明白自己手中的权力，是党和人民赋予的，必须始终用来为国家和人民谋利益，而绝不能把它变成谋取个人或少数人私利的工具，这是每一名称职的领导干部必须具备的基本权力观。而现在有的领导干部却时刻把升官与发财牢牢连在一起，认为有权就有钱，有权不用，过期作废。他们把党和人民的利益放在一边，一味追求个人利益，到处伸手。为此，领导干部要不断增强立党为公、诚心为民的公仆意识，自觉摆正国家、集体和个人三者利益关系，做到公私分明，公而忘私，做人民的好公仆。 五要力戒放松自律。人生最大的敌人就是自己，这已是众所周知的道理，也是一些深陷囹圄的人的深深悔悟。作为领导干部，如果放松了学习，不能自己严格要求，就难免会出现这样或那样的错误甚至会违法违纪。因此，每一位领导干部，不仅要时刻把自己置身于监督之中，自觉接受各种监督，更要增强自律意识，经常反思自我，解剖自我，要自重、自省、自警、自励，切不可对自己放松要求，放任自流。实践证明，只要领导干部认真执行各项廉洁自律的规定，时刻严于律己，处处防微杜渐，就能够在思想深处引起高度警觉，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，从而牢固树立起拒腐防变的思想道德防线。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门