为祖国骄傲——回首2008.docVIP

为祖国骄傲——回首2008 2008年即将过去，蓦然回首,2008，注定是不平凡的一年，是属于中华民族的伟大一年,是中国向全世界展现其人格魅力的一年。回首展望，2008年我们祖国经历了太多太多，证明了太多太多，成长了太多太多。 年初的那场突袭而来的冰灾，考验了中国人的应变力,罕见的暴雪无情地洗劫一空，祖国面临极为严峻的困难和挑战。 通讯受阻，交通中断，设施受损，千千万万等待归家的游子却只能入宿车站，焦急地期盼着。 家庭的温暖在漫天大雪中被湮灭，归家的期盼在皑皑白雪中被搁浅。 然而，当我们敬爱的温总理顶风冒雪出现在拥挤的人群中，心急如火的群众平静下来。当人民子弟兵、铁路、电力工作人员奋力抢修设备时，灾难中的人民看到了希望，心里安定下来，他们感受到来自党中央的关怀和温情。 凛冽的严冬，大雪天。 人间的温暖融化了冰冷的积雪，火热的爱心驱走了刺骨的严寒。 3·14”拉萨，血腥袭来，我们用真诚记录真相；用正义拿起火炬，遭遇偏见， 我们用身体护卫神圣．用团结展现决心5·12”，苦难的四川，多少同胞失去了亲人， 多少同胞失去了家园， 面对残垣断壁、同胞罹难，国旗缓缓降半． 中国泪如雨下．让我们把悲痛定格在那默哀的三分钟，重建家园中国人刻不容缓“5·12”，崛起的中国． 在地震后的废墟里，我们敬爱的胡主席、温总理，子弟兵，志愿者，共同用行动写下生命的礼赞． 他们就是中国的骄傲！ 就是一面面飘扬的红旗！ 2008年北京奥运会，一个使我们全中国骄傲，自豪，激动的奥运会。奥运已经闭幕，但中国人民拥抱世界的火焰将永久点燃。 从“神五”首次升空，“神六”双人飞天，到“神七”实现航天员的舱外活动，中国载人航天实现了从无人到载人，从舱内到舱外，从静止到运动的历史进程，这一切都源自于科学发展观的落实，综合国力的支撑，尽管比起美俄我们还有不小的差距，但这“万里长征”迈出的太空第一步，已使我们倍加自豪和骄傲。人 2008，值得国人永远铭记。2008，国人骄傲地昂起头！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评