二年级暑假进修打算 .docVIP

二年级暑假进修打算 睡眠时刻: 2小时 天天给孩子一段自由的时刻，在这段时刻里，不要对孩子进行过多的干与和限制，以此培育孩子的自立意识和自我打点习惯。 10－11小时 正常的睡眠时刻可以保证孩子的健康成长，对孩子的身高、智力发育都起到了主要浸染。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 阅读时刻: 2小时 天天抽出时刻阅读新课标划定的书目，按照分歧春秋放置天天念书时刻，打算每周读完一本或者两本书，持久坚持下来，就会提高阅读能力。 ?? 拿手培育: 1.5小时 按照孩子的快乐喜爱，可以辅佐孩子加入拿手班，好比声乐、跳舞、书法等；或者建议孩子天天抽出1.5个小时摆布的时刻在家操练。 ?? 暑假功课以及复习预习功课: 亲子沟通: 1小时 暑假功课可以让孩子对于所学的常识温故知新，可是暑假时代，应该给孩子更多的时刻来放置自己的进修糊口。 娱乐休闲: 4小时 爱玩是儿童的赋性，暑期长假给孩子供给阐扬赋性的空间，孩子可以和社区或者同窗结伴游玩，或者看经典片子、电视等。 ?? 做家务: 1小时 假期中让孩子适量做些家务，可以培育孩子的责任心和自我价智优常小学低年级的学生可以在吃饭前辅佐怙恃摆好桌椅等一些简单的工作。 ?? 1小时 假期是和孩子进行沟通的好机缘，天天抽出一部门时刻和孩子谈谈心，长此以往，孩子和你的关系会越来越融洽，交流更畅达。 ?? 自由支配: 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进