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今日心“晴” 外婆家最近出现了一只作恶多端的小偷，就是可恶的老鼠！这次我非要逮到你，让你求生不得，求死不能！ 这天晚上，我把灯全关上，手拿着武器，静静地埋伏着。已经到八点了，老鼠怎么还不出来！我等得有点不耐烦了。忽然一只老鼠从我眼皮底下溜去，啊！终于找到目标！我拿起一本厚厚的，重重的超大号字典，冲向老鼠。这只老鼠可真狡猾，发现自己身陷困境，就立即使出了凌波微步，一眨眼就不见了身影，肯定是躲到哪个秘密的角落去了。我心想：不能和老鼠硬拼，只能智取！我灵机一动，想出了一条妙计！我从我的零食宝库里取出一包香味诱人的薯片，这下肯定能引贪吃的老鼠上钩的！我得意扬扬地坐在椅子上，胸有成竹地等待着老鼠。五分钟过去了，十分钟过去了，突然，那只老鼠真上钩了！它谨惕地慢步爬了出来，先四处张望，巡逻一下，然后用锐利的眼睛直瞪着食物，小心翼翼地用爪子获取食物。该我出手的时候了，我再次拿起超大号字典，重重地砸向老鼠，哈哈！正好被我砸到了它的尾巴！它真是求生不得求死不能啊！太棒了，我把罪不可赦的老鼠捉到了，明天外婆肯定表扬我，肯定会给我买很多零食的！ 今日的心情爽极了！棒极了！愉快极了！ ============================ 今天我特别想吃鱼，所以爸爸就给我做了我最爱的清蒸鱼。 经过爸爸的一番努力，鱼终于熟了。爸爸拿起湿毛巾，俯下身子，把鱼端了出来。整个家马上香气四溢。那鱼刚上桌，我便目不转睛直流口水地瞪着那条鱼，急不可待地想吃了它。而且我的肚子也已经饿的不得了了。 开饭了，我立刻拿起筷子，犹如火箭般地射向我的美味佳肴。拣起一块肚子上的肉，便吃进了口，哇！真美味。我不禁赞扬道，还吃地津津有味。 可爸爸妈妈却在一旁慢悠悠地吃鱼背和鱼头，嘴里还不停地吐出鱼刺，像吐刺的怪物。 这时，我心里产生了一个疑问，那就是为什么爸爸妈妈不吃鱼肚而吃那满是刺的鱼头和鱼背呢。我们吃完了晚饭，我便跑向爸爸妈妈那儿问了他们这个问题。他们听了笑眯眯地说：并不是我们不喜欢吃，只是把鱼刺少的地方留给你。 我今日心情特别好，因为我今天不仅吃了我最爱的鱼，而且还感受到了爸爸妈妈的爱。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考