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享受童年的乐趣 　　童年是快乐的，是美好的，是无忧无虑的。 　　童年是每个人必须经过的年龄，也是人们最向往最怀念的童年，一听起《童年》这首歌我就会忘记一切，沉醉在童年时代 　　记得有一次，8岁那年我和家人一起去种田，我满怀期待的来到了目地地，一开始我是精神百倍，不顾烈日炎炎一下子就种了一大半田，这时我有点不想种了就开始了田地里的搞起娱乐活动。现在我正式宣布：第一项活动是插秧花样比赛，参加人员：我、小刚、小建，比赛规则是，由于无聊，每个人至少要设计出3种插秧图案，获胜者每人奖励少种2捆秧苗，好的，比赛开始!我首先要插一个花形图案，不过一会儿两位选手也不甘示弱，一个比一个漂亮，虽然他们都是男生，但在这方面还不错，有的插了一只飞鹏展翅的老鸭，还真是栩栩如生，有的插了一只小而玲珑的兔子看来小看他们了。我宣布：比赛结束，获胜者是小刚。大家一致鼓掌! 　　第一轮活动还不过瘾，接下来更刺激。比赛第二轮活动：跑步，在你们眼中跑步只是在平坦的地方上跑，而我们的活动地点正好相反，是要在泥田里跑步!而且你一跑快就会陷到泥田里，这个不简单哦!比赛人员还是刚才那几个，他们要帮各自父母拿六捆秧苗，各就各位，预备，跑!一开始每个人都全力奔跑，弄得脸上、身上都是你泥巴，但是大家还是竭尽全力，第一个到终点的人是小建，他非常高兴的冲刺返回了，我和小刚也不错，离他还有3米多，看到小建快到终点了，我们加上马力全力冲刺，最后我还是因为都比他们大占了优势，胜过了他们，比赛完后大家身上都沾上了很多泥土，但是还是很开心! 　　每人都向往自己的童年是快乐的，是美好的，是无忧无虑的。 　　供稿单位：广西柳州市穿山中学 　　作者： 144班 王爱余 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终