[第九章对手和朋友.docxVIP

第九章对手和朋友，谁是谁的谁的谁。（一） .:*V CDOM ?{%(IJ|5z ?? ? ?人是最复杂的动物，人际关系是最复杂的关系。历来如此，哪都一样。年轻公务员在职场上除领导是否信任，工作能否上手之外的第三挑战，就是能否融入圈子， 和同事和谐共事。我们尤其需要老同志的指点、帮助、认可和口碑。如果受到排挤，工作无协助有掣肘，职场发展受限是一方面，心理压力则巨大而无形的，绝对是 件很郁闷的事。出现这样的结果，无非内因外因。外因，遇人不淑，碰上特别奇怪特别个性的人；内因，为人处世功夫不到，自己做了不该做的事，导致大家对你的 评价下降。据我看来，或许后者占的比例还大一些，正如楼2279楼，小五妹妹的发言。 kV(}45i]s ?? ? ?? ? ? “感谢楼主，我是一个女孩子，去年刚毕业，进入一家国企，多少和公务员也有点像吧！对于你讲的“场”理论，颇为感慨，也因为自己太过于重视“官场之道”吃 了很大亏。刚进去把自己的所谓本地人脉好好挖掘了一下：亲戚是市里重要领导、县里各部门领导，同学中家长很多是我所在的市的各要害部门领导、各行业的佼佼 者，同学中有混的很好的。作为一个女孩子，我也不知怎么我有这么重的‘歪脑筋’。后来，我就老想着该怎么拉关系，该怎么请人吃饭、该怎么送礼、该怎么走后 门，结果发现这样让很多人瞧不起我。我父母是农民，从小生活在一个老实、憨厚的家庭氛围中，所以当我把自己省吃俭用的钱用来搞这些的时候，自己的的整个状 态、言行、举止肯定不是那种很自然的状态。我又不是很会和人沟通，也不会怎么在办公室处。所以，一年下来，弄得一团糟。领导不赏识、层层把我往下层掉；同 事中不合群，被排除在集体之外；原来关系不错的同学暖房，根本不通知我。自己的一切似乎都被这种“官场厚黑学”搅的乌七八糟。” +g2t, ?? ? ? ? ? ?? 应该说，这件事情还是和小五妹妹人生历练不够，对机关人际关系的认识不足有关。相信出身公务员家庭的人，较少犯类似的错误。我刚刚入职的时候，曾经和一位 老大哥探讨过这个问题，他说，和人相处，首要解决的是四个字:摆正位置。摆正谁的位置?你自己的位置，你要知道和同事们的距离，远近和关系。但是，这件事 说起来简单，弄清楚很复杂。下面，我就试着从整体和分群，两个层面多个角度来说说这个事，还是那句老话:所有的经验基于个人的经历，难免片面，正如前页上 有筒子指出这一点，还是希望桶靴们各抒己见，共同完善。eG,CIT ?GNA:|x ?? ? ? ?对了，做人要厚道，得对小五妹妹提个建议。出现这样的局面，首先也不要慌，还原本色，交给时间，杨澜大妈曾经说过，年轻就是有犯错误的资本。有错就改是最好的解决方式；待人以诚，与人为善是机关的为人处世的主流方法。我说个自己的事情，供“小五妹妹”参考。 5u MP31 ?7Kn Z?? ? ? ? ?前不久，我们家的大领导借调了外单位的一位中领导带领我们调研，结束后例行开会汇报。开会那天宝宝生病，只能会前去大领导那请假，他准了假，顺带就问我 调研情况，我就答了两句，然后顺手把自己准备在会上发言的书面材料给了他。大家看到我错在哪了吗？汇报的正式程序，应该由调研小组组长也就是那位中领导进 行，我这样做完全忽略了他。结果会我是没有参加，大领导会山还引用了我的话，中领导发现后挺郁闷，事后找我沟通，谈谈看法，我当时还在小宝宝生病的思维里 没出来，简单解释一下就过去了，事后到家一静，想想不对，立刻发短信道歉，第二天再专门去他办公室道歉。这位中领导也很大度，完全出于帮助、指点年轻人的 角度来说这件事，之后我们相处也很愉快。但是，如果不开诚布公的道歉，让一位同事老兄，存在“小万做事不按规矩来”，“小万目中无人”，“小万喜欢私下到 领导那私下显摆”这类的印象，天知道会造成怎样的影响!第九章 对手和朋友，谁是谁的谁的谁（二）。?CfWtCA?? ? ? 一、整体covr0N) ?? ? ? 同事群体中，蕴含着贵人和敌人、朋友和对手，更多的还是平平淡淡不远不近。这就是现象,如果分析其本质,我愿意引用一位老大哥的看法:“战略性合作伙伴”。 EMVPshW= ?? ? ? ?人和人的关系，无非是血缘的、感情的、利益的。和同事血缘关系可能性不大（所以他们不可能像父母兄弟一样无条件帮助、支持和宽容你），主要还是感情上和 利益上的关系。感情上，互帮互助、日久生情、认可信任，成为朋友；或结下梁子，相互仇恨；或是平平淡淡，不好不坏。利益上，主要是协助、合作，领导与被领 导，共同工作;或是站队、竞争，利益冲突；再或不占不靠，八杆子打不着。 \VTNXEw*G ?.=nx5yz?? ? ? ? ?确实纷繁复杂，废话不说，删繁就简,我觉得是“两个为主”：一是利益关系为主，二是协作关系为主。 s|a\!l ?? ? ? ? ?利益关系为