低成本高效率培训体系建设与实施技术概要.ppt

“低成本高效率”培训体系建设 与实施技术 分享人：安 权 HR教育篇 思维模式转换： 老板思维与HR思维 理论与实践 过程导向与结果导向 书面汇报与数据汇报 正能量与负能量 行为模式转换： 学什么？ 跟谁学？ 怎么学？ 目录 一、不同层级人员如何看培训？ 二、不同层级人员期待的培训是什么？ 三、什么叫“低成本高效率”？ 四、如何呈现“显现成本与隐现成本”？ 五、企业的各类体系？ 六、如何搭建系统培训体系？ 七、如何跟进培训过程、结果？ 八、如何评估、量化、呈报培训价值？ 一、不同层级人员如何看培训？ 老 板 各部门 员 工 反思：“走自己的路让别人说去吧” 好处 结果 二、不同层级人员期待的培训是什么？ 高管层 中 层 员 工层 好处 结果 需求与给予 给予与需求 三、什么叫“低成本高效率”？ 培训的风险与控制方法 低成本与高成本的误区 低效能与高效能的区别 学习的最佳方法与捷径探索 学完不用就是最大的成本 效能是迅速正确的干出来滴 基于培训的显现成本范围 四、如何呈现“显现成本与隐现成本”？ 基于培训的隐现成本范围 讲师费 场地费 交通费 住宿费 生活费 差旅补贴 潜在机会成本 被误导成本 企业的各种管理体系 五、企业的各类体系？ 企业培训体系 企业个人的各类体系 企业战略体系 企业运营体系 人力资源体系 市场营销体系 供应链体系 客服管理体系 生产管理体系 产品研发体系 思维体系 行为体系 价值观体系 专业技能体系 职业发展体系 价值文化体系 需求调研 六、如何搭建系统培训体系？ 资源匹配 确定规划 计划实施 效果评估 存在问题 如何解决 解决方案 方案实施 效果评估 需与必需 被动需要与主动需要 XX公司培训体系.xlsx 问题解决跟进系统.xlsx 七、如何跟进培训过程、结果？ 培训前 培训中 培训后 找问题 定人选 立目标 查纪律 找方法 定答案 定解决方案 定完成期限 定考核标准 一切的培训均为了解决工作中存在的问题 八、如何评估、量化、呈报培训价值？ 评估原则：能量化的量化，不能量化的细化 量化关键词： 培训 次数/培训人数/培训费用金额/培训投资回报率/解决问题项次 量化公式： 培训投资回报率=培训产出/培训成本 培训产出=直接产出+间接产出 培训成本=培训师资费用+场地费+参训人员薪酬+ 误工机会成本 +误导成本 万人学习汇（在线课程表）.xls 只要您 渴望成长 充满自信 勤奋好学 我们相信这一切变得简单 六大系列训练营 助您实现 TTT-金牌讲师成长训练营（2天1夜）5 企业管理咨询顾问 成长训练营 （10天）6 HR管理精进— 10倍成长训练营 （2天1夜）2 全员绩效模式— 成长训练营 （ 2天1夜）1 高效激励系统— 成长训练营 （ 2天1夜）3 企业运营系统— 成长训练营 （ 2天1夜）4 目录大纲： 第一部分：洗脑（半天） 一、管理咨询顾问思维模式训练 二、管理咨询顾问行为模式训练 第二部分：洗手（半天） 一、快速找到企业核心价值链 二、快速找到影响企业核心价值链的关键要素 三、管理咨询顾问解决问题八大工具应用 第三部分：洗心（一天） 一、项目组管理方法 二、项目时间管理 三、项目进度管理 四、项目业绩管理 五、思维导图运用方法与技巧 第四部分：洗脚（一天） 一、项目首次面谈攻略 二、调研诊断攻略与诊断报告设计 三、咨询顾问价值塑造与切单技巧 四、咨询项目组组建与团队技能评估 五、项目实施计划制定 第五部分：各模块项目咨询实战训练（七天） 一、企业战略及运营 二、组织设计咨询工具 三、市场营销咨询工具 四、业务流程梳理与工具应用 五、人力资源管理及企业文化工具与应用 六、供应链管理咨询工具与应用 七、客户服务与N次业务开发系统咨询与工具 参与QQ群和中人力资源国论坛内部管理； 定期接受培训师/咨询师专业技能提升训练（分摊场地费）； 免费参加论坛举办的所有高品质课程（分摊场地费）； 专业讲师/咨询师包装、宣传服务； 优先参与地区分公司组建管理。 盖德管理咨询提供咨询案例(签约、合作、全职等多赢渠道） 享受权益 应尽义务 参与论坛QQ群在线答疑工作 参与中国人力资源论坛在线答疑工作 协助做好论坛推广（加QQ好友） 积极参加论坛的YY在线课程分享 负责对所在地区线下活动进行分享（组织由中国人力资源论坛负责）