优秀班组长培训题库.ppt

* 现场管理的重要性： 现场管理为整个制造业营运的中心，而制造业有70%的资源均集中在生产上，故现场管理之优劣是制造业营运盈亏的重大关键。 现场管理工作是千头万绪，除协调各个不同部门，来结合人员、机器、材料、夹具、模具等资源，依产销协调作最佳的资源规划，还要管理许多协力厂商的作业，来达成最佳品质、交期、成本之目标。 * * * * Purpose: to show the class the difference in how info. is conveyed in a visual workplace as opposed to a hidden workplace. Main Points: In a hidden workplace, the manager has the production schedule in his back pocket. What do you think the employees reaction will be in the hidden factory to this manager request? In a visual workplace, the employee can see how they are doing relative to the schedule and take action if their is an abnormality. The result may be the same, with the employee working overtime or having to borrow a person from another department, but how the info is perceived is different Visual communications help give employees a more accurate perception of reality * 全员教育培训6S，消除抵制的意识，统一思想、行动。 消防栓标识方法 1.确定责任人； 2.标明管理办法； 3.将使用方法标识塑封； 规格：横300mm×竖200mm 4.内部每个消防栓都挂有点检卡标明点检项目、标明点检要求，背面附有异常记录表，规格：横90mm×竖150mm 5.将制作完毕的标识用双面胶或海绵胶附着在消防栓箱玻璃面板上。 通过贴标识，目视化消防栓责任人、使用方法及设备点检项目，便于设备的日常管理 工作现场所有消防栓 200mm 点检卡 异常记录卡 消火栓箱 2cm 300mm 引导员工参与制订物品要与不要标准、物品摆放方法、清扫基准、现场标识标准等制度。 将放置方法，识别方法等对员工说明； 4、确定6S责任区、划定黄线 * 5、实施区域责任制 * 6、制定制订清扫干净标准、清扫频律标准等制度 * 7、实施各类改善手法，不断地进行改善---红单作战 红单的目的：运用醒目的红色标签标明问题之所在。 红单的作用：通过红单作战，可以让全员一目了然问题点所在，唤起大家的改善意识。 实施的方法： 规定贴红单的方法、处理方法。 将不必要之物品、需要改善的物品、脏乱的地方贴上红单。 针对所贴红单的地方进行改善。 统计红单数量，进一步分析改进。 * 实在太不好意思了，大家来一起整理它。 这样好多了，再接再厉！ 8、实施各类改善手法，不断地进行改善---摄影作战 * 9、实施各类改善手法，不断地进行改善---检查表 检查表的目的：通过检查表的定期查核，对6S执行情况进行评价，并找出偏差，以采取修正的措施。 检查表的作用：确保6S推行范围的各项要素按原订的计划进行。 类型：点检检查表、记录评比检查表。 实施的方法：自我评价、评比。 * 透过看板、标识、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对ＰＱＣＤＳＭ等现场六大活动项目，进行管理、改善活动。 注：P生产、Q品质、C成本、D交期、S安全、M士气 10、实施各类改善手法，不断地进行改善---目视管理 言不如文，文不如表；表不如色， 色不如图；文图表声光电茂最好！ 安全警示标志牌由安全色、几何图形和图象符号构成的，用以表示禁止、警告、指令和提示等安全信息。 根据国家规定，安全色为红、黄、蓝、绿四种颜色： 红色：表示禁止、紧急停止、防火等信号。 黄色：适用于警告、注意等信号。 蓝色：用作指令、必须遵守的规定标志 绿色：表示安全状态和通行的提示 颜色管理 空气清洁度清洁良好轻度污染严重污染 道路通畅情况畅通良好稍堵严重堵车 供应商质量很好一般