(精)02沙盘点评——最新.pptVIP

3. 综合评价方法 业绩积分的计算原则: 权益*(1+总分/100) (1+总分/100)为修正因子,表示企业长远持续发展的能力 总分构成 目标市场选择之后的经营原则 1、产能计算 产能计算 产能计算 产能计算 资金预测 财务人员：管理型会计 做好现金流预测 销售计划-〉生产计划-〉采购计划 第五年 第六年 信息化时代管理人员必备技能 职业素质提升—为成功的人生做准备 树立共赢理念 全局观念与团队合作 保持诚信 个性与职业定位 感悟人生 进入到科学经营管理的时代了 开始还长贷 销售计划-生产计划-采购计划——付款计划 筹资可以通过发行股票、债券、借款、赊购、租赁、股东增资等多种渠道。这里沙盘企业规定长期借款、短期借款、高利贷、贴现等。 要考虑在什么时候借、借多少、采用什么资金渠道。 筹资的关键是确定资本结构，即权益资金与借入资金的比例关系。权益资金是企业股东自有资金，不需归还，风险小，但期望的报酬率高； 借入资金指债权人提供的资金，要求到期归还，有一定的风险，但要求的报酬率比权益资金低。 一般来说，完全通过权益资金筹资是不明智的，不能得到负债经营的好处，但负债的比例大，风险也大，企业随时可能陷入财务危机。所以筹资决策一个重要内容就是确定最佳资本结构。 借入资金中有长期资金和短期资金，一般来说，短期资金盈余解决临时的资金需要。如生产经营旺季需要资金较多，可借入短期借款，度过生产经营旺季则归还。 经营到第三年，感觉到资金紧张了吧？各组的财务人员有没有做现金预测？ 在科学管理时代，财务人员绝对不只是一个核算型会计，为了提升企业管理，财务主管必须是一个管理型会计。管理型会计必须能够预测企业的现金流！要想准确地进行现金流预测，必须准确地制定和执行工作计划。很多人凭感觉做事，没有科学管理的意识。销售人员打多少广告与财务沟通了吗？原材料采购计划和生产计划事先告知财务部门了吗？如果这些不告诉财务，财务很难做出准确的现金流预测。 所以各部门之间的数据共享是非常必要的，否则，各自为政，别说简单的现金流预测无法执行，其他工作也受影响。 企业管理信息化 我们学到了什么？ 企业经营成败关键—决策 决策需要掌握— 理论和方法 决策需要获取---各种基础数据 准确、及时的基础数据— 来自企业整体的信息化（ERP）建设 信息化解放人类的智力 正确的做事 做正确的事 ERP 沙盘训练 企业管理信息化 美国钢铁大王-卡内基世家 美国石油大王-洛克非勒家族 美国电脑奇才-比尔。盖茨 依靠-产业资本 100年-百万富翁 依靠-资源资本 50年-千万富翁 依靠-信息资本 10几年-亿万富翁 ERP 沙盘训练 企业管理信息化 业务相互脱节 业务流程割裂 产供销不协调 财务业务脱节 财务数据滞后 信息孤岛严重 会议低效协调 缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制 内部管理混乱 凭证满天飞 报表一大堆 一家一个数 责任相推诿 决策无依据 老总难指挥 财务风险增加 资金回笼困难 成本局高不下 市场机遇丢失 资金变紧张了 利润被吞蚀了 经营运作困难 管理效率低下 管理为什么需要 — 信息化 ERP 沙盘训练 信息不及时 市场难分析 信息不共享 数据难统一 信息不通畅 业务难协调 管理不规范 责任难分清 能力吃不饱 任务吃不了 生产不均衡 效率难提高 库存数量大 短缺不配套 成本失控制 盈亏难知道 设备管理 人事管理 库存管理 电算会计 局部最优不等于总体最优 部门效率 ≠ 整体效率——信息孤岛 手工管理 — 难以解决的问题 企业管理信息化 ERP 沙盘训练 信息集成 — 信息化管理的必要特点 设备管理 人事管理 库存管理 电算会计 来源唯一 实时共享 信息充分 多路查询 通则不痛 痛则不通 供应链资源进行管理 吸纳先进的管理思想 事先计划与集中控制 管理规范化 流程合理化 工作效率化 管理扁平化 决策数据化 信息化管理的核心理念 企业管理信息化 ERP 沙盘训练 信息化 — 推动企业管理进步 提高管理 水平 信息集成 信息共享 提升核心 竞争力 规范流程 实时响应 全面分析 正确决策 整体优化 协同运作 信息技术 管理措施 企业目标 ＋ = 管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃 4、企业管理信息化 ERP 沙盘训练 什么是 ERP ？ 4、企业管理信息化 ERP是一套多方面、全方位为企业运作提供辅助决策和日常管理信息的大规模业务集成软件，同时也是向零缺点趋近的一整套现代化管理思想的办公手段。它从市场需求分析、物料采购计划、仓储管理、往来业务管理、生产过程管理、项目管理、设备管理、人力资源管理、运输管理、质量管理、销售管理，特别是通过工艺料单这个动态核心模块的动态监控，